螺旋钻孔机安全技术交底.doc
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1、上上 海海 长长 凯凯 岩岩 土土 工工 程程 有有 限限 公公 司司 ShanghaiShanghai changkaichangkai geotechnicalgeotechnical engineeringengineering companycompany项目分包队伍管理办法项目分包队伍管理办法第一章第一章 总则总则第一条 为了对项目分包队伍实施有效的管理,全面履行项目施工分包合同,从进场、培训、安全教育、工作效率、文明施工等环节规范管理,以保证施工生产正常进行,特制订本办法。第二条 本办法所称分包队伍是指与我公司指定劳务公司签订专业、劳务分包合同,承担专业、劳务分包工作的单位和个人。
2、第三条 本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。第二章第二章 管理职责划分管理职责划分第四条 施工现场分包队伍实施二级管理。一、专业公司是施工现场分包队伍管理的主管部门,负责制订管理制度,指导、监督、检查制度落实情况。二、项目部是分包队伍管理的主体,负责组织实施分包队伍管理的具体工作。第三章第三章 项目部管理职责项目部管理职责第五条 项目经理是分包队伍管理的第一责任人,项目部生产经理(未设置生产经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作,项目安全员协助生产经理对分包管理,负责监督分包队伍在施工时的履约情况,并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。劳务
3、工持证上岗工作由项目部安全员负责。第六条 项目部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个上上 海海 长长 凯凯 岩岩 土土 工工 程程 有有 限限 公公 司司 ShanghaiShanghai changkaichangkai geotechnicalgeotechnical engineeringengineering companycompany环节,项目部根据机构设置,将下述职责分解到各岗位。项目部各岗位应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。一、根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更安排劳动力使用。二、组织施工分包单位人员进场验证工作,收
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