湄洲岛接待办公室绩效管理工作方案.doc
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1、- 1 -湄洲岛接待办公室绩效管理工作方案为全面推进我办公室各项工作制度化、规范化建设,逐步建立健全干部队伍管理考评长效机制,切实提高工作效能,推进工作执行到位,不断提升接待服务水平。根据中共莆田市委办公室、莆田市人民政府办公室关于印发 2014 年度绩效管理工作方案的通知(莆委办201424 号)及湄洲岛2014 年度绩效管理工作方案等文件精神,结合本办工作实际及 2013 年绩效管理考核情况,特制定湄洲岛管委会接待办公室 2014 绩效管理工作方案。具体内容如下:、 绩效管理范围:接待办全体工作人员。、 绩效管理组织领导:在区党工委、管委会的直接领导下,在区绩效办的指导下,由接待办主任陈志
2、诚任考核组组长对办公室工作人员工作完成情况进行考核。、 绩效管理内容及方法:根据我办具体工作职责,因人因岗落实责任体系。对每一个工作工作人员定岗定责。1、于每个月月底由考核组组长于对每位工作人员具体工作完成情况进行月考评;于每年年底对每位工作人员具体工作完成情况进行年度考评。2、考核履行职责情况:党工委、管委会重要工作、临时性任务完成情况;党政联席会议、党工委会议、主任办- 2 -公会议、专题会议纪要落实情况;领导交办任务(批示件)完成情况;主管部门下达任务完成情况。3、考核自身作风建设:惩防体系建设和党风廉政责任制落实情况及干部职工个人廉洁状况。2、将区效能办对我办进行的定期不定期察访核验纳
3、入考评体系。被区察访核验查实并通报存在问题的人员,给予降一等次领取绩效工资和绩效奖金;两次被区察访核验查实并通报存在问题的人员,不享受绩效工资和绩效奖金。3、建立绩效目标落实月度台账,于每月 5 日前将上一月的绩效目标台账报送至区绩效办备案。湄洲岛国际旅游度假区接待办公室2014 年 8 月 19 日附件:1.2014 年度区级绩效评估指标工作落实责任分解表- 3 -附件 12014 年度区级绩效评估指标工作落实责任分解表项项目目一一级级指指标标二二级级指指标标评评分分标标准准责责任人任人分管分管领导领导1.防汛抗台工作(10 分)1-1.由农林水局照有关文件设置考评项目(1 分)由农林水局制
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