青岛市市南区劳动和社会保障局关于目标管理绩效考核的.doc
《青岛市市南区劳动和社会保障局关于目标管理绩效考核的.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《青岛市市南区劳动和社会保障局关于目标管理绩效考核的.doc(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-1-青岛市市南区劳动和社会保障局文件青岛市市南区劳动和社会保障局文件南劳社200322 号青岛市市南区劳动和社会保障局青岛市市南区劳动和社会保障局 关于目标管理绩效考核的试行意见关于目标管理绩效考核的试行意见(2003 年 9 月 13 日)根据区委、区政府关于加强目标管理绩效考核的试行意见精神,结合我局实际,制定本意见。、 指导思想和掌握原则以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针,积极推进机制创新,努力为我局三个文明建设提供制度保证。重点掌握以下原则:坚持突出重点的原则。确保区、市职能部门考核我局工作目标和局重点工作目标的完成,注意调动各个被考核科室、街道保障中心的积极性,创先争优;
2、坚持明确责任的原则。力求考核目标量化分解到各被考核科室、街道保障中心,体现重激励、硬约束、严考核,考核结果与个人考核等次、奖惩挂钩,鼓励干事创业;坚持区、局考核相结合的原则,即局考核各科室,街道保障中心的奖励基数随局在区考核中的排位上下浮动。二、考核分组-2-按照职责任务和业务范围,将被考核各科室、街道保障中心划分为 2 个组。机关职能科室组(8 个)、街道保障中心组(14个)。三、考核办法考核采取年终考核与日常监控相结合、定性考核与定量考核相结合、领导评估与社会评估相结合的办法。年终考核、日常监控、评估分别占整个年度考核的 70%、20%、10%。另附 10%加分因素。(一)、年终考核考核内
3、容包括业务职能目标、政治文明建设目标和精神文明建设目标三部分,分别占 70%、15%、15%。对业务职能目标的赋分,采取目标完成情况按 100%赋分的方式。业务职能目标完成情况,按 5 个档次分别赋 10 分、8 分、6分、4 分、0 分。各项工作相加除以项数,即为各科室、街道保障中心目标考核得分。10 分:完成工作目标,并具备以下条件之一:(1)承担的市职能部门考核区局工作目标完成情况在市内四区列第一位。 (2)承担局考核部门指标完成较好,在市劳动保障部门获得较好影响的。8 分:完成工作目标,并具备以下条件之一:(1)承担的市职能部门考核区局工作目标完成情况在市内四区列第二位。 (2)承担局
4、考核部门指标完成任务的。6 分:具备以下条件之一:(1)未完成工作目标,承担的市职能部门考核区局工作目标完成情况在市内四区列前二位的。 (2)完成工作目标,承担的市职能部门考核区局工作目标完成情况在市内四区列第三位。-3-4 分:未完成工作目标,承担的市职能部门考核区局工作目标完成情况在市内四区列第三位。0 分:具备以下条件之一:(1)承担的市职能部门考核区局工作目标完成情况在市内四区列第四位。 (2)承担局考核部门指标,未完成任务。(二)日常监控包括局重大决策落实、会议及其它出勤、批示件办理、公务员效能和软环境投诉、审计监督、成本效能指数、统计数据质量7 项指标,分别占 15%、10%、10
5、%、30%、10%、10%、15%。(三)评估1、局机关职能科室的评估包括服务对象评估、街道保障中心评估、领导评估和局机关职能科室工作人员评估,分别占30%、35%、20%、15%。2、街道保障中心的评估包括服务对象评估、局机关职能科室评估、领导评估和街道保障中心工作人员评估,分别占35%、30%、20%、15%。(四)加分因素局机关职能科室、街道保障中心获得区(局)、市、省、部表彰奖励或工作得到相关领导肯定,分别按 20%、40%、60%、100%赋分。依据被考核部门受表彰、肯定之和的比例乘以百分比计分。(五)上述为明确的工作目标的考核办法,由各相关职能科室根据局考核机关职能科室、街道保障中
6、心的工作目标,在局考核办的指导下,制定考核分解目标和考核办法,报局考核委员会审定后组织实施。考核结果要按分数排出位次,在规定时间内提交考核办。四、考核目标的编制与确定。(一)目标提出-4-当年 12 月 1 日前,局机关职能科室、街道保障中心根据职责任务和业务范围,按照上级有关工作部署,结合实际拟定下年度拟上报局考核委的考核工作目标、业务职能目标和专业考核分解目标,提交局考核办。(二)目标审核、审定局考核办对局机关职能科室、街道保障中心提交的工作目标进行审核、汇总,报局分管领导审核。局分管领导审核通过后,汇总形成我局绩效考核工作目标,提交局考核委审定,并于 12 月 10 日前向区考核办上报区
7、考核我局的工作目标。(三)目标下达区考核委下达考核我局工作目标后,由局考核办对原审定的各项工作作进一步修订,报局考核委确定,并由局考核办将区考核我局、市职能部门考核我局的职能目标和专业考核分解目标一并下达局机关职能科室、街道保障中心。五、工作目标的动态管理工作目标的动态管理是指由于新的工作部署、职能转移,以及一些不可抗拒的客观因素,对年度工作目标所进行的必要调整。具体步骤和方法如下:(一)根据我局新的工作部署,局考核办提出工作目标调整建议,征得分管局长同意并报请局考核委审定通过后,由局考核办书面通知有关职能科室、街道保障中心。(二)由于职能转移,增减等原因,有关职能科室、街道保障中心年度工作目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 青岛市 南区 劳动 以及 社会保障 关于 目标管理 绩效考核
限制150内