浅谈保险公司以价值为核心的绩效考核体系.doc
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1、浅谈保险公司以价值为核心的绩效考核体系作 者:刘垂辉 关 键 字:绩效考核 类 型:其他保险 来 源:中国保险报(2013 年 7 月 31 日) 正 文:中国保险业在经历了 20 年的高速发展后,由于金融危机的冲击和监管政策的调整,不 少企业面临宏观经济放缓、保费增长乏力、银保销售下滑、资本市场低迷等多重挑战。这 些挑战使保险市场出现了新的变化, “转型”成为了一段时间以来行业发展的核心命题之一。在转型的市场实践中,部分公司以绩效考核为切入点,开始摸索建立“以价值为核心 的绩效考核体系” 。寿险公司传统的绩效考核体系多以规模为核心,强调保费收入和市场份 额;而“价值考核体系”则注重以价值为核
2、心的均衡发展,辅之以费用、品质和综合管理类 指标,真正从公司价值的角度出发,全面考核管理层及员工的业绩表现。 “价值考核体系”中需要考虑的核心要素为以下三个方面:即价值指标的设定、价值 目标的传导和价值激励的实施。 价值指标的设定:价值指标的定义、计算标准和考核权重等。 对于价值指标的定义,可以使用“一年新业务价值”(VNB),也可以使用“内含价值” (EV)。考虑到 VNB 能够更好地反映在一年内公司价值的变化情况,所以多数公司采用 VNB,也有部分公司同时考虑 VNB 和 EV。 计算标准方面,无论是 VNB 还是 EV,由于其计算都涉及复杂的精算模型,具有延时 性,同时也比较难以被非精算
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