莆田帮的新春天.doc
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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文莆田帮的新春天莆田帮的新春天 商人重利轻离别,前月浮梁买茶去。翁国亮不一定在意过这诗句,他与许多埋头实干的莆田商人一样,习惯在除夕过后的几天,就奔走四方,以便能够早早地开始盘算第二年的业务。 2014年,是中国农历甲午马年,与往年不同,翁国亮暂停离别的步伐,他在筹备一场计划中的“盛会”。翁国亮的这场策划,亦成功地拖延了他的莆田同乡的外出计划。 翁国亮是万好国际集团(下称:万好国际)的创始人与董事局主席,这家拥有两家香港上市公司的集团主营业务是医药与医疗。在去年11月,翁国亮成功说服万通集团董事长冯仑和新希望集团创始人刘永好成为他的同盟军,意在发展医疗物业、医
2、疗管理服务、医疗产业基金甚至是开办医学院。 这是一个宏大精巧的构思,目标市场直指民营医疗经营主体。按照翁国亮提供的数据,目前来自福建莆田的民营资本占据中国民营医疗服务市场80%的市场份额。换言之,若能笼络大多数的莆田同乡,上述的构思就成功了一半。 2月9日,大年初十,冬雨并未影响医疗莆田帮的业务探讨激情。翁国亮牵头组织,冯仑与刘永好共同召集的中国医疗健康产业发展策略联盟(以下简称医健联盟),在这个地处东南的三线城市召开第一次年会。那些在民营医疗领域有举足轻重地位的莆田商人,悉数出席,他们可以借机“仰望”时常出现在各种商业故事中的两位传奇商业人物。 “莆田帮”困境 这既是莆田人的同乡聚会,也可视
3、为中国民营医院老板的聚会。 无论是翁国亮,还是上海华衡投资集团董事局主席詹国团、五洲集团董事长黄德峰、博生医疗投资集团董事长林玉明、北京英才医院投资管理集团曙光男科董事长林金宗等人,都是莆田富豪榜上人物;也正是这些人在民营医院江湖上闯荡二十余年,造就了中国医疗领域“莆田帮”的传说。 传说是起于一个药方。 莆田曾是个极其贫穷的弹丸之地,因为一个赤脚医生的一剂药方,这里的人开始行医闯荡江湖。从卖狗皮膏药开始,慢慢地延伸到开门诊,后来在公立医院承包科室。2002年,民营医院牌照下发,莆田人开始创办自己的医院。 这几乎是每个莆田医疗人的发家史。同乡之谊纵横交错,终是塑造中国民营医疗市场广为人知的“莆田
4、帮”。根据公开数据,截止去年年底,国内共有10700家民营医院,这其中的80%来自“莆田帮”。据翁国亮估计,有8万莆田人从事医疗行业。 “做医院是件艰难的事情吗?”面对腾讯财经的疑问,翁国亮露出一种复杂的微笑,“你觉得难不难?肯定比开餐厅难。”在莆田医疗大佬中,翁国亮并不是最早的带头大哥,也并非实力最雄厚者,但他是唯一一个将公司送去香港上市的。如今,翁国亮是万好集团董事局主席,惠好(香港)集团董事长,其投资领域涉及医药、医疗、矿业、健康主题地产等行业,集团总资产超过百亿。 直至万嘉控股借壳上市,莆田医疗商人方才领悟到可以借助资本的力量来壮大规模。在此之前,据翁国亮介绍,只有5%左右的医院有贷款
5、。莆田人执着于蚂蚁雄兵的力量,多以同乡合股的方式抱团进入该行业,因此,目前莆田各个家族集团的资本流动普遍神秘得令人难以捉摸。 但即便对于能力强大的莆田人来说,目前的市场份额依旧算不上一张漂亮的成绩单。截止2013年年底,民营医院占医院总量的45%,但民营医院的消费只占医院总体消费的3%5%。改革开放三十年来,在各个服务业都翻天覆地变化之时,民营医院的弱势地位始终没有得到根本性的改变。 更糟糕的是,在草莽时代发展起来的“莆田帮”,为了生存,几乎无可避免的带着原始资本积累的“灰色轨迹”。“劣质医疗”,“虚假广告”,莆田民营医院的缺陷随着媒体的曝光凸显。有人认为,莆田帮搞垮了民营医院的声誉。甚至,走
6、高端医疗路线的民营医院向腾讯财经表示,不愿意和在同一篇报道中与“莆田帮”相提并论。 据媒体报道,2013年,莆系医疗机构普遍利润下滑。在翁国亮看来,人们妖魔化了莆田医疗。在莆田完成一番考察的冯仑,亦建议人们应该实地考察后再对莆田医疗作出评价。翁国亮希望能够扭转外界对莆田医疗的看法,但他认为更重要的是民营医疗如何突破发展瓶颈。单打独斗、各自为阵、缺乏医院管理和治疗的核心技术,使民营医院在处于不公平的市场地位时,更难以和公立医院竞争。 此刻,抱团取暖显得格外珍贵。 资本涌入 所幸还有好消息。 2013年10月14日,国务院印发了备受医疗界关注的40号文件,其中明确提出,充分调动社会力量的积极性和创
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