浅谈合资企业供应商的有效管理的策略.doc
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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈合资企业供应商的有效管理的策略浅谈合资企业供应商的有效管理的策略 摘要:随着改革开放的不断深化,外商企业大规模入驻我国,与国内企业一同联手,共同投资,共负盈亏,合力开拓中国市场,这些企业被称为中外合资企业,简称合资企业。合资企业与其他类型企业相比具有其自身的特点,它具备了国外先进的科学技术,引进了现代企业管理的模式,同时还对国内经营特点十分了解,因此使得合资企业能够在我国得到快速、稳定的发展,成为我国经济体中非常重要的组成部分,有效的推动了国民经济的发展速度。在合资企业管理中,对供应商的管理尤为重要,它掌握着企业生存的外部资源,是合资企业保证采购物资的价
2、格、质量以及货运交付期限和服务的基础,是公司运营成本和投资风险的关键性因素。在日趋激烈的市场竞争中,合资企业如何有效管理好供应商,把控与其之间的关系,使其更好的为企业发展服务,这是管理者需要重点思考的课题。本文就加强合资企业供应商管理,提出了一些个人的观点和对策,供各位朋友批评指正。 关键词:合资企业;供应商;管理;策略;细分;原则;关系 一、合资企业供应商管理的认识 随着改革开放的不断深化,外商企业大规模入驻我国,与国内企业一同联手,共同投资,共负盈亏,合力开拓中国市场,这些企业被称为中外合资企业,简称合资企业。在合资企业管理过程中,对供应商的管理是非常重要的一个环节,它是现阶段新的物流与采
3、购模式形势下演化而来的一种管理机制。供应商与合资企业之间的关系是合作关系,实现合资企业生产方与供应商之间达到信息共享,通过合作、协商,达到相互合作的目的,而管理的理念就是要最终达到双赢的结果,即WINWIN机制。这就需要合资企业供应商管理者要改变传统的非合作思想,以合作性竞争为主导,开展与供应商之间的运作与管理,这也是适应目前经济发展的一种趋势。 二、供应商的分类管理 对合资企业供应商做好分类,是供应商管理的基础工作之一。合资企业在管理中应当首先根据供应商特点的不同,进行科学、合理的划分,只有对供应商进行细分,才能确保管理的有序性和策略性。供应商分类的方法很多,其中按照物资的特点进行分类是最常
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- 关 键 词:
- 浅谈 合资企业 供应商 有效 管理 策略
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