公司筹备方案.docx
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1、公司筹备方案包头市土地发展建设有限公司筹备方案为了全面推进我市城镇化建设进程,破解储备中心发展面临的困局,更好地服务城市建设。借鉴郑州、洛阳、石家庄、大同等城市地产公司的运营形式,结合我市实际,拟成立包头市土地发展建设有限公司。详细方案如下:一、公司成立的必要性1、有利于充分挖掘土地潜在价值,实现土地收益的最大化在政府的主导下,以公司为主体,施行土地收储项目拆迁及安置用房建设,直接介入施行土地一级开发,便于进行集约化管理,可有效提高资金使用效率,降低土地开发成本,通过市场化运作,实现储备土地“资源-资产-资本的循环增值,保证土地收益的最大化,为政府创收。2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集
2、资金,破解资金困局储备中心是事业单位,受单位性质局限无法从资本市场进行直接融资,目前,除财政投入资金外,主要资金来源为银行贷款,融资渠道单一。公司则能够运用多种手段融资,在重视银行贷款的同时,积极探索股权、企业债券等直接融资方式,拓宽融资渠道,改善资本构造,有效破解资金困局,为城市建设筹集资金。3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合,能较好的实现经济效益、社会效益的双丰收随着我市国民经济、城市建设的不断发展,政府拥有了大量隐形财富,尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富,而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下,通过国有公司,以市场化运作方式进行土地收储开发。此种形式一方面使得地方政府
3、能对其把握的各种资源进行综合运用,为获得银行贷款创造便利条件,进而有效解决资金瓶颈问题;另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件下,让政府行为和市场有效结合起来,大大提高投资效率。在追求经济效益的同时,还能体现政府意图,兼顾社会效益。4、有利于政府垄断土地一级市场,实现政府调控土地市场的职能公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划项目带动土地储备,实现土地储备与土地开发、建设的互相促进、滚动发展、良性循环,确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。5、分业经营、差异化管理、充分发挥本身优势,实现资源配置的最优化专注于土地开发,深度挖掘土地潜在价值,与市政府批准成立的市保障性住房发展建
4、设投资有限公司和市城乡建设投资公司分业经营、互相依托,实现各公司运营、信息等方面互通互动,发挥整体优势,实现资源配置的效益最大化。6、根据当代企业制度管理、施行绩效考核,促进经济效益的提升通过公司运作便于进行差异化考核,建立一整套鼓励与约束并重的科学、合理的考核体系和薪酬奖励体系,更好地推动企业绩效的提升。二、其他省市的成功经历目前其他省市在土地收储开发方面成功的做法是,由政府出资成立一家国有独资地产公司,与土地储备中心实行两块牌子,一个班子,一体化运作。储备中心主要承当年度土地储备计划编制、土地的征收、收购、置换等职能。地产公司则负责融资及国有土地收购储备开发等详细工作,包括前期调查工作,对
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