华为工作分析与工作设计.docx
《华为工作分析与工作设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为工作分析与工作设计.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、华为工作分析与工作设计华为工作分析与工作设计一、工作分析一操作指南1、职位分析职位分析就是采集、分析、整理与职位相关的信息,对职位进行准确描绘的经过。1职位分析的原则分析而非罗列职位分析将职位分解成若干组成要素,检验这些要素,再将这些要素根据容易理解的方式重新组合起来。没有分析,职位描绘就成了一堆毫无关联的、琐碎的工作的罗列。分析的是职位而不是任职者职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其他有关人的因素,关注的是职位本身。涉及到职位的现有任职者,只是由于他/她最了解该职位。基于事实而不是判定职位分析的目的不在于评判职位,而是尽可能明晰地了解事实。职位分析者只提供事实证据,职位分析的
2、结果职位讲明书能够为别人提供评判的根据。职位分析者的观点,如关于职位需要的经历和技能,可能是比拟深入而有意义的,但这已经超出了职位分析的范围。描绘的是职位现状而非假设职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。职位描绘不应成为对以往职位职责或将来设想的描绘。2职位分析流程职位分析是一个了解职位,并将其信息以便于别人理解的方式描绘出来的经过。职位分析一般包括下面步骤:采集有关职位内容以及职位间关系的信息;分析、整理这些信息;将这些信息以简明、系统的方式表示出来。主要采用职位讲明书的格式。3职位分析的内容职位分析的内容包括:基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位范围、应负责任与衡量指标、任职要
3、求、工作根据。2、职位类别为便于各项人力资源工作的开展,根据职位的工作性质进行归类。华为公司职位类别分为三个层次,第一层次称为族,第二层次称为类,第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要,定期进行修订。管理族:对团队目的的达成负直接责任。把握一定的管理知识,管理一定范围的预算和资源,运用计划、组织、协调、监控等手段,带领团队到达组织目的的职位。营销族:直接面对客户承当销售目的,或负责市场发展战略及策划、市场开拓等工作的职位。技术族:直接面对产品含服务,要求具备较多的专业技术知识,从事解决产品含服务在研究、开发、设计、测试及生产经过中详细问题的职位。专业族:要求具备较多专业知识,从事解决相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 工作 分析 设计
限制150内