【2018-2019】退出现任领导岗位-word范文模板 (9页).docx
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2、干部的管理,充分调动他们的积极性和创造性,让他们放心岗位,发挥“余热,关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局,这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。根据市委组织部要求,最近,陈仓区组织气力,对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底,开展了专项调研。一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中,都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界限,相继从领导岗位上退下来,改任非领导职务。从调研情况看,该区退二线干部队伍思想状况良好,整体上比拟稳定。详细表现为:一是政治坚定,关心国家大事。受党教育培养几十年,见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程,尤其
3、对改革开放有深切体会,对建设新农村有深入的理解。思想基础好,政治觉悟高、对党忠实、信念坚定,积极进取的人生观比拟牢,关心政治、关心国家大事。二是处事老到,关心区域经济发展。这些同志大多从基层逐步走上领导岗位,有较强的组织领导能力和较丰富的领导经历,处理各方面事务的能力较强。他们长期工作在领导岗位,介入了改革开放的全经过,对工作过的单位有感情,关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化,关心区域经济发展。三是作风扎实,密切联络群众。很多同志曾长期在乡镇、街道一线工作,在工作中帮助群众解决过实际问题,与群众关系密切、感情深厚。退二线后身处群众之中,能够深入了解并关心群众疾苦。四是大局观念强,心态比
4、拟安然平静。大部分干部认识到,本人因年龄原因离开领导岗位退居二线,这是干部人事制度改革的需要,也是干部队伍年轻化的必然1结果,能识大体、顾大局,服从组织安排,愉快地从领导岗位上退下来,通过一段时间的心理调节,能够正视现实,保持平衡心态,尽快适应新的工作和生活。二、主要做法近年来,为了进一步规范退二线干部的管理和使用,充分发挥他们在全区经济社会发展中的作用,该区坚持从教育引导、搭建平台、考核鼓励等方面入手,积极开展党政人才资源的二次开发,切实加强对退二线干部的教育管理,获得了较好的效果。1、加强教育引导,破解心态调整难。领导干部到龄退二线时,由区委领导与他们逐人谈心谈话,引导他们及时调整心态,转
5、换角色。区委组织部、有关部门党组委及时跟进,通过定期或不定期的走访了解,及时把握退二线干部的思想动态、工作状况和生活现状,帮助他们解决一些实际困难,使他们精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。2、搭建工作平台,破解作用发挥难。坚持以人为本,在尊重个人意愿的前提下,根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况,为他们安排适当工作,提供发挥作用的舞台:一是抽调一批介入督查指导。对原则性较强、威信较高的退二线干部,安排他们介入党建工作指导、重点工程督查、重点项目推进等党委、政府中心工作,作为党建工作指导员、中心工作督导员、社区工作指导员等,推动工作顺利开展。二是返聘一批继续在岗工作。对一部分从专业性强
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