项目管理绪论.docx
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1、项目管理绪论项目管理第一章绪论项目管理知识体系包含了很多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经历,而且还包容了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经历。本章将对几个关键术语进行定义和解释,并且给出全文的梗概,主要包括下面几个主要内容:11本文的目的12什么是项目13什么是项目管理14与其它管理方式的联络15相关的工作11本文的目的本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。普遍认可
2、意味着在此所介绍的理论和实践经历在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的,这意味着大家对于这些理认和实践的价值用处已达成了广泛的一致。但是,普遍认可并不是讲这些理论和实践经历能够或者应该适用于所有的项目。什么是对项目适用的,这应该由项目管理工作组做出决定。作者也希望为大家讨论项目管理提供一本专业术语的通字典,项目管理是一个相对年轻的专业,因而在各种项目的实际运作中有大量一样类似的工作,但所使用的术语却很少一样。本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考,主要适用于:当然也不局限于此项目经理和项目组的其别人员进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者项目管理及相关领域的参谋和专家对项目管
3、理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深入和广泛,因而仅为大家提供了一个基本的参考。附录E所讨论的是对项目管理应用的扩展,附录F给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。本文也被项目管理研究院采纳,作为其学科专业发展计划的常用教材,包括:项目管理专业人员资格认证项目管理教育等级认证12什么是项目需要组织来施行完成的工作。所谓工作通常既包括详细的操作又包括项目本身,固然,这两者有时候是相重叠的。但详细操作与项目有很多共同特征,比方:需要由人来完成。遭到有限资源的限制。需要计划、执行、控制。详细操作与项目最根本的不同在于详细操作是具有连续性和重复性的,而项目则是有时限性和唯一性的。我们因而能够
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