益海嘉里调研资料.docx
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1、益海嘉里调研资料益海嘉里调研资料益海嘉里调研资料益海集团调研资料益海集团成立于2001年,总部设在上海陆家嘴。经营范围包括粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主,集煤炭经营、清洁能源开发、房地产等。目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布河北、广西、等沿海各主要省份及四川、新疆、黑龙江等内陆地区,贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。该集团油籽年压榨量达1000万吨,油脂年精炼能力300万吨,分提能力达100万吨,出口豆粕占全国年出口总量的70%以上,是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油
2、料加工项目的基础上,该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目,同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司,向着多品种经营和多元化发展。早在2005年,益海集团便开场将投资方向转向除油脂以外其他农产品加工领域,在黑龙江投资益海米业,2005年12月,又成立益海粮油工业有限公司,负责集团东北业务开展。益海粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作,建设大型收储基地;开展水稻、玉米等国内外贸易;组建物流公司,贯穿运输通道;建设玉米、大米加工基地;在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立
3、了完善的粮油业务网络。益海嘉里调研资料益海嘉里调研资料益海集团在农产品领域扩张主要表如今下面几主面:一、益海集团对粮食行业的全产业浸透2020年4月,益海集团投资的“益海嘉里粮油项目,正式落户郑州经济技术开发区。项目一期投资3000万美元,投产后将构成日加工小麦制粉2400吨和日灌装350吨中小包装食用油的生产能力。在河南布局抢滩粮食加工领域,对益海集团来讲并非是刚刚开场。早在2001年9月,益海集团就已深化中原腹地,与河南省周口市供销社合资兴建了益海粮油工业有限公司,2005年底,益海集团又在此基础上成立益海小麦工业有限公司,其业务范围亦从传统的大豆加工拓展到小麦加工领域,面粉加工能力到达了
4、日处理小麦2400吨。2020年4月,益海集团挺进素有“豫北粮仓之誉的河南安阳。目前,其投资2.1亿元,日加工小麦1200吨、年产40万吨的益海嘉里食品工业有限公司项目已经开工。此外,与该项目照应、总投资1.36亿元的铁路物流项目亦同时启动。上述项目由益海嘉里、郑州拓普物资储运有限公司、郑州铁路金林实业开发公司共同组建的河南益嘉铁路物流有限公司投资建设,项目涵盖四条铁路专用线和一个高档货品仓库。其中,一条铁路专用线为益海嘉里项目专用。这意味着益海集团在河南从粮食加工到流通环节整个产业链条的不断完善,已经为他们在粮食加工领域迅速扩张增加了砝码。事实上,益海集团在国内食用油领域,通过打通供给链,集
5、采购、加工、仓储、配送为一体,已拥有“金龙鱼、“口福、“胡姬花等多个著名品牌,其产品目前已占中国食用油市场50%的份额。因而,益海集团2005年开场向国内米面业扩张。益海集团2020年年报显示,该公司目前在国内已有12家面益海嘉里调研资料益海嘉里调研资料粉加工企业。除郑州之外,其在小麦主产区之一的山东还有德州、青岛两个项目正在建设之中。此外,益海集团在面粉主销区浙江,亦有项目建设。二、益海浸透基层粮库目前,益海集团在华北和陷入窘境的基层粮库广泛合作,利用其仓容为本人代储的玉米作为仓储,收储完成之后,等待适宜的市场机会,销售给下游的贸易商或者南方的饲料、深加工企业。当然,益海显然并不会仅仅依靠这
6、种形式来参与中国的粮食流通市场,它还在加紧建设本人的粮食仓储企业。目前益海集团在河北自建的粮库已经颇具规模,包括大名库、武强库、高邑库、枣强库、望都库、吴桥库、东光库、新河库等,分布在石家庄、邯郸等各个地区。而在山东境内,早在2020年的时候就建设了武城、庆云、嘉祥3个仓储贸易企业,两年下来又增加了滕州等地。这些项目的建设一般都遭到了当地政府的欢迎,比方其武城库就是由武城县政府和益海合资成立的,双方的占股比例分别为40%和60%。三、益海集团等待机会益海集团不仅有强大的资金优势,而且通过食用油已经建立起了全国性的营销网络,并树立了一系列品牌优势。凭借这几大优势,益海集团在与中国粮食加工企业的竞
7、争中占据了一定优势。这些实力雄厚的外资粮商在中国市场潜行已久,随着WTO关于外资企业进入中国粮食流通领域过渡期的结束,益海集团在今后几年将迅速抢占中国大米市场。四、益海集团在中国的竞争策略分析益海集团从经营战略策略上非常注重对整个产业价值链重点环节的掌控,比方整合大量生产加工企业,同时,使用本人的物流、益海嘉里调研资料益海嘉里调研资料配送体系,控制粮食的海运,在劳动力密集型的新兴市场兴建附加值高的农副产品加工企业与独立的营销渠道。与中国普通的食品企业不同,益海集团注重研发,通过独特的专利营养配方,给原材料增加高附加值,而中国的企业还大部分停留在手工作坊与价格战的低层次竞争水平上。益海集团从种子
8、、饲料、化肥这些最初环节直到产、供、销一条龙经营,在市场几乎每一个层面都占据绝对优势。由于益海集团在农产品领域都有本人完好的产业链,一旦在中国站稳脚跟,就很容易打破原有的经营链条。一益海集团的主要策略:、通过投资办厂、参股控股等方式控制加工环节;、通过国际市场打压国内加工企业;、通过国际市场控制上游原料;、通过引领消费主导下游产品终端市场。益海嘉里集团是在中国油脂业涉足最深、运作最成功、影响最大、最具代表性的外资企业。近年来,益海嘉里集团还加快进军国内面粉和大米加工业的步伐。益海嘉里集团进入中国大豆油脂产业施行“产业链一体化、布局规模化的发展策略,坚持“规模与利润兼顾的重点。一体化提高了协同效
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