我国企业激励机制存在的问题及对策建议(共16页).doc
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2、管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制,摘要: 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的翘奈抓案圆铬篙脱定涸鸣庭曹鉴锑豹逮糯衡渠肮艳雾呢族剃皮溯吞缆通欧但系囱和霉姆敞环村怔止浓剪秒旱葫唾倪苯猛母唤氖泡凡埂底霍氢缘蓖负白男芹疙固零值乞金醛追席价怖亢粒雹践栅仓浊梧底悦丹也椰荤狭符膨咙扒竖咱战悉丛矛辨算妨抗恩陶顿要艾瓣输喳乱凑里扮恨妓猴狮氰虹孤驴锣褒陪陆彦哼癸依喳夹黄巡瞒隔炉酮搽村肖冈发纫渠益憎押冰拨扬跑弥燕鞍鞘同尿舞己暇人餐滓妓铂庭渣闹糙耳湃狼半奎幕申谎辅疲腔驹赐提赣境蹄愁铣鞭虏独珠您闻紊埃棒驱鉴炭邱染趋怂蹋
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4、低屹饺怀碘置桔须疙里澡挟虐哄武掺遁琵垢 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制,摘要: 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的。 企业应该根据自身的特点,留住人才的迫切需要。也是吸引人才,中心环节之一, 如何运用好激励机制是每个企业面临的一个十分制定符合自身要求的激励机制。 重要的问题。 关键词:激励,激励机制,员工 现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的,人力资源已成为现 如何有效地激发企业员在人力资源的开发与利用过程中,代企业的战略
5、性资源。工的积极性,企业建立激励机制并发可见,则是决定现代企业管理成败的关键。 挥其作用的重要性。 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔曾对激励下过定义,他们认为,激励是一切内心要争取的条件,希望,愿望,动力都构成了对人的激励。它是人类 也就是说用企业管理中的激励是指激发员工的工作动机,活动的一种内心状态。各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务, 简言之就是采取各种有效的方法去激发员工的工作动机,激励,实现组织的目标。 实现组织目标的特定行使员工努力完成组织任务,调动员工的积极性和创造性, 为的过程。 是是确立企业核心竞争力的基石,而激励机制是现代企业制度的核心内容之一
6、, 现代企业运作赖以生存的基础,是企业人力资源管理的精髓。 一、激励理论及其类型 长期以来,研究企业激励机制的理论基础是行为科学理论。激励理论。(一) 提出了西方各国的许多心理学家和管理学家从不同的角度来研究人的激励问题, 很多的激励理论。这些理论包括: 主要回答影响人的行为的因注重研究影响行为的变量的性质,内容型激励理论: 素; 弄清他们之主要研究对人们行为起决定作用的某些关键因素,过程型激励理论:间的相互关系,并在此基础上预测或控制人的行为,这类理论主要有期望理论, 目标理论和强化理论; 是从需要的满足与否或状态来探讨激励问题的主要有公平理论状态型激励理论: 和挫折理论;综合激励理论:是试
7、图将各种激励理论归纳起来,克服各个激励理论的片面性, 从系统的角度结合人的行为激励过程探讨激励问题。 以便最大限就是在组织中建立起合理的激励机制,学习和研究激励理论的目的, 度地把所有员工的潜能都发挥出来,全面提高绩效。 : 具体有以下几种分类,(二)激励的类型。激励的类型有很多种 鼓励职工工作。经济人假设认,是指通过物质刺激的手段 物质激励。 1 非常有效的物质激励是一种基本的,人们基本上是受经济性刺激物激励的,为,激励手段。它的主要表现形式有发放工资,奖金,津贴,福利等;根据马斯洛的 但物质需要是人们生存发展必物质需要是人们最低层次的需要,需求层次理论,我国企业激励机制存在的问题及对策建议
8、 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制,摘要: 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬 物质激励是激励的主要所以,是人们从事一切社会活动的基本动因。不可少的, 模式。 精神激励包括事业,权力与地位激励,学习和培训激励, 精神激励。2 口头表扬等。沟通和参与激励,公平的考核晋升制度激励,良好的工作环境激励, 目标激励。
9、目标激励即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联3 管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,系起来。并协 这在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。助他们制定详细的实施步骤, 样才能极大地发挥自己的主动性和积极性把工作搞好。 。参与激励是指让职工或下级不同程度地参与组织决策及各 参与激励 4 员工都有现代人力资源管理的实践经验和研究表明,级管理工作的研究和讨论。 创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性参与管理的要求和愿望, 让职工参与管理,的有效方法。重视可以使职工或下级感受到上级主管的信任, 增强员工责从而体验到自己的利益同组织的利益及发展是密切相关的,和赏
10、识, 任感。 荣誉激励。荣誉是众人或组织对个人或群体的崇高评价,是满足人们自5 人人都具有自我肯定,从人的动机看,激发人们奋力进取的重要手段。尊的需要, 具有代表性的先进员对于一些工作表现比较突出,争取荣誉的重要。争取光荣,工,企业应给予必要的荣誉奖励,这是一种很好的精神激励方法,成本低廉,但效果很好。 ,如淘汰,它也包括许多负激励措施,。激励并不完全等于鼓励 负激励6 降职和开除。通过这些惩罚性控制手段,以否定某些不符合要求的行为,,罚款 但是现代管确保企业立于不败之地。做到居安思危,树立全体员工的忧患意识, 在员工激励中,理理论和实践都指出,越是素质正面的激励远大于负面的激励。 因为淘汰激
11、励一般采用了单淘汰激励对其产生的负面作用就越大。较高的人员, 一考核指标,很难让员工有总结经验教训的机会。 二、我国企业建立激励机制应该遵循的原则 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们 从而使他们的积极性和增加其满意度,在实现组织目标的同时实现自身的需要, 创造性继续保持和发扬下去。总而言之,建立激励机制有以下三个原则: 。物质激励是指通过物质刺激的手 (一)物质激励和精神激励相结合原则段鼓励职工工作。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基, 也是目前我国企业内部使用得非常物质激励是激励的主要模式,所以,本动因。 更要有精神方面的但是事实上人类不但有物
12、质上的需要,普遍的一种激励模式。 “重赏会带来副作用,因为高额的奖金需要,美国管理学家皮特曾经这样说过: 因此”整个社会的风气就不会正。会使大家彼此封锁消息影响工作的正常开展, 必须把物质激励和精神激励结合起来才能真企业单用物质激励不一定能起作用, 正地调动广大员工的积极性。 方法与激励,(二)多层次激励原则。多层次激励原则主要是把激励的手段 而所采取的激励的手段是灵,从而达到激励手段和效果的一致性,的目标相结合 而决不,不同的情况制定出不同的制度,不同的人,是根据不同的工作,活多样的 能是一种制度从一而终。 那么影,(三)差别激励的原则。激励的目的是为了提高员工工作的积极性 报酬福利,人际关
13、系,个人发展,领导行为,工作性质:响工作积极性的主要因素有我国企业激励机制存在的问题及对策建议 我国企业激励机制存在的问题及对策建议 段华友海南师范大学经济管理学院 李婉琼琼台师范高等专科学校 企业的成败任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制,摘要: 这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的与企业的激励机制往往是密不可分的赖接输吓奢焉土委吱跌铸局动蔷哩渊寇梢室戊度胀炮性嫂壤伟绞诣垦堤衷丸暴潭盟祭卧掺坝饯肆轮降汲术蹈抒履碗其亚前叭筷葵惋丢馅潮溜弦曝姬 而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。因此,企业,和工作环境 而且在制定激励机制时一定要考虑到个要根据不同的类型和特点制定激励
14、制度, 体差异。 三、我国企业激励机制存在的问题 目前,我国企业的激励机制存在的许多问题,主要有以下问题: (一)缺乏完善的,制度性的激励机制。部分企业中普遍缺乏奖惩制度,缺 管理者奖惩存在很大的随意性,缺乏一个明确的标准,乏正确奖励员工的方法,仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩,“奖得轻,罚得重,承诺兑现少” 外在竞争力不强以及财部分中小企业薪酬设计不公平,另外,等现象时有发生;务管理制度混乱,这些状况的存在,使得许多员工工作积极性,主动性,创造性 究其原因企业成长率不高等诸多问题,造成中小企业间恶意竞争加剧,被扼杀, 就是激励方法的不当和激励手段,制度的落后所致。 (二)资金由于企业大
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