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1、材料科岗位职责述职报告 2022年岗位职责执行状况报告 材料科:黄韶铭 依据中心支配,现就本人一年来岗位职责履行状况向大家做如下汇报: 一、岗位工作职责 作为中心材料科科长,主要职责是在中心领导的指导下,带领科室人员对中心各部门领用的配件、材料、设备进行全面管理工作。并刚好收集市场各类信息,做好中心各部门运用物资的调查、预料工作;依据所审批的用料安排,支配科室本着“物优价廉”的原则进行选购,并组织对所购物资按程序进行验收、入库;负责对各部门领用材料进行跟踪巡查;督导科室人员做好库房的管理工作;刚好按规定报销票据,组织盘库;负责本科室人员的思想教化、平安学问及业务技能培训,带领科室人员主动参与中
2、心的各项活动。 二、履职状况 一年来,在中心领导的帮助指导下,本人仔细执行中心“服务到位,保障有力”的服务宗旨,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻中心材料选购和库房管理等相关规章制度,基本完成了中心下达的各项任务,在履行常规职责的基础上重点做了以下几方面工作: 1、带领科室人员主动参与中心组织的各项理论学习,结合“党 2 的群众路途教化实践活动”以及中心开展的各项活动,我们利用中心周一学习以及每月科室列会主动加强政治理论、岗位业务学习,做到中心各项指令、文件精神上情下传,确保各类信息的畅通。利用网络之便下载相关业务学问、平安学问、法律学问进行学习,逐步丰富提高科室人员的学问、素养。 2、仔细
3、做好科室廉洁自律工作,努力提高自身素养。材料科作为中心物资选购及管理部门,对外接触厂家、商家较多,对内紧密为中心个部门服务。廉洁自律工作对我们至关重要,所以我们常怀戒律之心,消退私心杂念,坚持把中心的服务宗旨、管理理念贯穿工作始终,严格管好自己的手和嘴。 3、规范选购流程,严控选购渠道,努力降低选购成本。年初,在中心领导指导下,会同中心生产、技术部门人员仔细调研周边市场,充分了解市场价格,以“物优价廉”为原则,通过招标的方式确定了中心部分运用配件、材料的单价和供应商,真正做到“货比三家,价比三家”。同时进一步完善各岗位职责及管理制度,确保材料管理有序进行。逐步建立材料纸质账册、电子账册,基于这
4、项工作的完成,赐予材料选购、管理工作很大便利,基本上杜绝了断货的现象。 4、协作安检科,开展仓库消防隐患、平安隐患大排查,并依据检查中发觉的隐患制定出相应方案,报中心批准后加以整改落实。制定了库房平安管理制度,在各库房明显位臵张贴警示标记,设臵专职平安员,在院内换热站东西外墙分别安装消防柜,配臵消防 3 带。在7#、8#、9#库内安装烟雾报警装臵,并在库外设臵灭火柜,配臵灭火用具,同时申请由安监科支配在库房围墙拉臵铁丝网并安装监控设施,防止被盗事务的发生。通过以上整改使库房防火、防盗措施齐全,基本消退了库房的消防平安隐患。 5、进一步规范废旧物资管理及处臵,材料科严格执行中心制度规定,在废旧物
5、资处理时,会同安监科在充分了解市场行情前提下依据谁出价高就处理给谁的原则进行比价处臵,每次处理时均先向中心申请经由领导批准后方进行处理。装车时由本科室人员会同安监科人员共同监督、共同过磅,并在磅单上签字确认。并且每笔废旧物资的处臵均签订销售合同,销售款额由收货单位通过汇款或现金方式交到中心财务科。对各车间水厂退库的废旧物资建立特地台帐,并不定时到各部门进行抽查,发觉私存剩余配件材料刚好督促退库,较好的预防了中心物资的流失和奢侈。 三、存在的问题 1、本人及科室人员的质量责随意识还有待加强,虽然对进库材料都依据规定进行了验收但仍存有把关不严、抽查不到位、怕得罪人的现象发生,导致部分不符合质量要求
6、的配件、材料进入库房,给中心正常生产、修理造成了肯定的影响。 2、对科室内的岗位职责分工不明确,导致责任心不强,有相互依靠、相互推诿,怕担责任的不良倾向。 3、存有“老好人”思想,对所制定的管理制度没能严格遵照执行,导致未批先领的现象发生,退旧领新的规定也未能执行到位。 4 4、对科室职责理解不透,导致工作重心偏向于选购、库房管理,而疏忽了对领出配件、材料运用状况的跟踪监督,导致对个别部门剩余材料、废旧物资的回收不刚好,给中心造成了肯定的损失。 5、对中心领导提出的“零”库存目标,虽然做了肯定的工作,实行了一些措施,但距中心要求仍存有很大差距。 四、整改措施及方向 1、将强化全体科室人员的质量
7、责随意识,本科室人员必需牢记“质量第一”的责随意识,严把质量关,以确保中心各项生产平安,科室人员必需仔细实行中心各项材料管理制度,从源头狠抓材料质量关,高标定位,从细微环节上、标准上狠抓产品质量,对多次产品出现质量不达标的供应商将上报中心批准予以清退。 2、将结合中心“优质服务规范年”活动,主动查找自身作风、素养、规章制度、劳动纪律、平安等方面存在的问题,找出薄弱环节,找准问题根源并诸一加以整改解决。 3、严把入库验收,今年在材料配件入库上将执行“谁购买,谁负责”的原则,材料、配件到货后,选购人员协同库管员根据相关入库验收程序对到库材料进行数量点收,质量确认。须要中心相关部门、生产单位参加验收
8、的刚好通知前来检验,对合格产品开具验收单,由验收人员、供应商签字确认,不合格的当场予以清退。在材料领用上,必需坚持先验收后运用的原则杜绝“三无”产品进出库,并在验收合格后,刚好通知生产部门审批领用,确保生产须要。 4、严把出库手续审批,严禁未批先领现象的再度发生。对生产 5 紧急抢修配件必需向主管领导汇报后发放,同时督促领用部门刚好补办审批手续。做好领用配件材料的延长管理,在坚持”零”库存的原则上主动深化各车间、水厂了解生产用料状况,有措施、想方法在解决实际生产、修理所需材料配件的同时逐步消化现有库存的备品备件,为一线生产供应强有力的服务保障。利用每月两次平安大检查对各部门库房进行巡查,对需退
9、库的剩余材料、废旧物资督促、监督限时退库,对未按时退库的部门将予以通报,并记入部门年终考核。 5、进一步加强规范科室基础台账资料管理,各类资料刚好进行归档,由专人保管。各部门退库的废旧物资台账由专人负责登记。在材料管理中逐步查漏补缺,完善各类制度,制定惩罚措施,真正发挥出本科室的监督管理作用。 总之,本人将和科室人员一起以中心“优质服务规范年”的活动为契机,在材料管理上加大力度完善各类各项制度,转变作风,订正不足,以主动的心态和饱满的热忱把材料工作管理好,服务好。时刻保持奋勉向上的精神,牢记职责,立足本职、本岗位,做好后勤保障工作,为中心各项目标的完成贡献自己的一份力气。 2022年1月7日 材料科岗位职责述职报告 制片岗位职责述职报告 物资科岗位职责 机车科岗位职责 浇灌科岗位职责 经营科岗位职责 岗位职责基建科 机电科岗位职责 养护科岗位职责 稽查科岗位职责 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
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