经营部述职报告.docx
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1、经营部述职报告 经营部2022年度述职报告 2022年对于公司来说,是充溢挑战的一年。一方面随着山东省内交通工程监理市场垄断程度的进一步加深,市场空间正在渐渐的压缩。另一方面由于前期我公司承揽的几个大的高速马路监理项目的完工,公司面临着较大的人员分流等经营压力。作为企业的经营核心经营部来说,每一名成员都感受到了市场带给我们的压力,在这种大的环境下公司也给予了经营部更大的责任。在公司领导的正确决策下,在亲如一家的工作氛围中,经营部完成了公司给予的各项工作指令,提升了自身的业务素养,实现了自己志向和公司经营远景的良好融合,工作实力也得到了很大的提高。我谨代表公司经营部全体人员,向各位领导和同事表示
2、由衷的感谢! 现将2022年经营部工作进行简要总结,并对2022年经营工作提出几点看法,提请公司领导提出珍贵的建议。 一、2022年主要工作完成状况 1、投标工作完成状况。 根据公司部署,经营部担当企业的投标任务。2022年全年投标项目总数88个,其中中标项目13个。包括齐河晏黄路、G206烟汕线、S204初张线、保津高速养护、鄄城农村马路安防工程、齐河县农村马路路网提升、S231河辛线、S345枣济线、巨单高速、以及其他一些略小的项目。这其中有些项目已经在2022年度完工、有些处于在监状态、有些在第四季度中标的项目已经签订了合同还没有开工。2022年全年中标总合同价达2900万人民币,假如算
3、上元旦之前投标、元旦之后中标公示的巨单高速项目的话,总中标合同价达到了5000万人民币。另外还有一些同其他单位合作、通过议标形式获得的项目没有计算在内。 投标工作是经营部的核心任务,围围着投标我们还做了大量的相关前期和后续工作。包括投标前同合作单位同行业单位的沟通、有一些项目我们得到了同行业兄弟单位的帮助,有一些项目我们也应邀帮助了同行业单位,总体来说与同行保持着良好的沟通关系。对于中标后的项目,经营部担当了相关的合同评审、制作、签订工作,参加了拟投入项目的监理人员选取工作。 2、交通建设市场监管系统的管理维护工作。 除了核心的投标工作以外,经营部还担当着省交通厅监管系统和其他一些省级、各地市
4、的系统平台的管理维护工作。这些监管系统的主要作用是企业资质、业绩、监理工程师状况的信息公开,和一些项目特殊是大项目的招投标平台,监管系统的维护管理也干脆影响着我们的投标过程。 由于交通主管部门对企业的信用信息监管越来越严格,系统平台的维护工作难度也在渐渐的加大。2022年度经营部分多次在山东省系统平台中增加注册了监理人员,增加了公司的监理业绩,对于一些信息不完善的人员进行了补充完善。截止到2022年底,公司在省厅平台上的注册监理工程师共91名,注册从业人员189名。对于一些完工的项目,经营部同项目上的同事一起进行了项目在建转完工的工作,刚好的解锁了项目上履约的人员,为后续的项目投标供应了条件。
5、同时为了响应公司拓展省外市场的目标,经营部今年赴外地办理了浙江省、广东中山市、东营市、临沂市、济宁市等地的监管系统诚信入库工作,在这些省市进行了公司资质、业绩和人员的注册,为拓展外地市场做好了打算。 3、内部管理工作。 部门内部的管理确定着整个团队能否有条不紊的高效运转,2022年度经营部主要做了以下几项管理工作。 首先是公司资质证件、人员证件和业绩证明材料的梳理。在长期的投标工作中我们有些项目由于要压证、有些监理工程师的资质或职称证件更新、有些业绩证明材料缺失,导致了证件登记台账和实际状况不符的问题。这些问题在投标工作中造成了许多返工的状况。2022年九月份和十月份经营部趁投标工作的空闲时间
6、组织员工对这些证件进行了重新归纳整理,并且做了登记备案。整理完成后,我们在投标过程中用到证件信息的时候可以干脆查询登记台账,监理人员的证件信息和履约状况一目了然,在很大程度上提高了标书制作的效率。 其次个是人员岗位分工的调整。2022年底依据公司领导的指示,公司机关各部门制作了人员岗位分工表,部门工作责任明确到每个人身上。2022年初经营部人员发生了较大的变动,经营部依据员工的个人特点重新调整了人员分工,做到每项工作都有主要负责人,员工之间又能相互协作,使整个团队能够团结协作有效运行。在下半年的投标过程中坚持多级审核制和主任负责制,标书制作完成后至少要经过三名员工的审核检查,部门主任对每一个项
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