简述以财务内控为手段加强企业财务管理办法.docx
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1、简述以财务内控为手段加强企业财务管理办法 摘要:自我国建立市场经济体制以来,国民经济飞速发展,各类企业为了在激烈的竞争中接着生存发展,不断提升自身管理水平,不断改进和完善企业财务内控,不断提高企业财务管理水平,保障企业的高效运行。在企业,完善的内部限制系统能够实时发觉并订正各项目中出现的纰漏,以加强企业项目的执行力,增加财务报表的实效性,同时由于财务内控的强弱干脆导致财务管理水平的凹凸,所以有助于提高和完善企业财务管理条例,确保企业实现其经济效益与社会效益双丰收。 关键词:财务内控;企业财务管理 企业财务内控是企业实现并提高财务管理的重要途径,也是企业开展各个经济项目、正常高效运营的基础。现代
2、企业作为一个经营自主、盈亏自负、风险自担的经济实体,一旦上市后就必需以实现经济效益提高市场竞争力为企业发展的根本目的。只有在企业内控基础上加强企业管理水平,才能在日益激烈的市场竞争中接着生存并不断发展。 一、建立健全财务内控的必要性 任何一个企业都有自己的一套财务内控体系,只有做到因地制宜、因人而异,企业才能正常经营、高效运转。因此在企业管理中财务内控占有重要地位,财务内控干脆影响企业的财务管理水平,进而影响一个企业的持续经营与发展。建立健全企业财务内控的必要性主要体现在一下几方面: (一)企业内控是提高企业管理水平的牢靠保证和客观要求 现代企业不同于以往传统企业的经营模式,对于企业活动项目的
3、策划、评估、组织及监督等各方面越来越严格,要求也越来越高。在这样的社会背景下企业经营者要想提高企业经营效益、实现经济效益最大化就必需建立明确的管理与限制体系,对各部门各项目的业务进行监督和督促。 (二)财务内控可以有效爱护企业财产及资金平安 企业的财产以及物资是企业各项生产经营活动的保障,企业一般以内部限制为手段,对收入、支出、结余及选购、验收、保管、安排、销售等各项经济环节进行监控管理,避开贪盗等不良行为损坏企业财产平安。基于财务内控可以详细明确各部门、详细工作人员在经济活动中的相互联系而又相互制约的分工与责任,能够使各部门各尽其责,相互监督,大大提高了工作效率,同时又保证了财产平安。 (三
4、)财务内控能够保证会计报表真实有效 财务内控会严密限制财务信息的处理过程,保证了财务报表的真实性,而管理者利用能够真实的反映企业的经营状况与盈利水平的数据,最终制定正确的发展战略。 三、以财务内控为手段加强企业财务管理的详细方法 (一)通过财务内控加强预算管理 在企业内部实行预算管理制度,开展详细项目活动前,各职能部门先对支出、收入进行预算,相关财务部门进行评估、审核,再经董事会集体探讨,确定项目开展与否,这样能有效削减不必要的项目开支,削减企业财产损失。其次各职能部门还需合理制定该部门年度经费支出安排,经由财务管理部门审核,经理办公会集体探讨,假如通过上报董事会,没有通过则退回,须重新制定。
5、另外项目预算和部门预算应限制在企业整体预算之内,避开出现资金流淌不良或者超出企业固定资产等增加企业外债负担。 (二)加强财务内控完善财务汇报管理 各子公司应按财务内控条例定期、不定期向企业的总部以财务报表形式上报各种财务信息。其中定期上报的财务信息根据固定格式统一标准进行编制,比如各种会计月报表、销售报表及收入报表等;不定期上报的比如须要重大资金投入的项目经营、进展的相关财务信息等,其次各子公司在经营中出现的经济财务问题也要实时向企业总部汇报,企业相关部门及负责人对处理状况实时跟踪,并在必要时供应人力物力帮助;同时对于信息上报不刚好或者不精确造成严峻经济损失的追究相关责任人的重大责任,并予以惩
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- 简述 财务 内控 手段 加强 企业财务 管理办法
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