建筑工地总结.docx
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1、建筑工地总结 2022年的工作总结 年关将至,匆忙间又过去了一年。孔子云:三十而立,四十而不惑,突然间感觉自己真的老了。在这一年中看着福锦苑项目从一片荒芜到高楼林立,心中还是有点窃喜的。为国家做不了多大贡献,至少在龙泉这片哺育我的地方留下了一点自己的印记。从基础的挥汗如雨、加班加点,到主体时的繁杂琐碎、标化评分,最享受的就是大家为了一个目标而努力奋斗的样子。 同时在这一年的施工中,项目管理上我们有许多的不足之处,有错误我们去发觉,去改正没什么好怕的。以下就是本人觉得在工地管理上,我们还须要加强的地方。 一、工人进场施工后,往往存在没按要求做的返工现象 本人在巡察检查时发觉有的工人在做好了一个工
2、序后,往往是错误的。工人说班组长没和他说,他以前在上一个工地就是这样做的。这样返工的结果即奢侈了时间又奢侈了材料。 建议:严格执行班组进场交底制度 这个交底不是书面上的交底而是全方面的交底。一个班组进场项目部必需对这个班组班组长是谁(管理现场的),有多少人,人员组成状况(哪里人,以前干了什么工地)有个大致的了解。同时班组长要和项目部签订施工合同、平安责任状,要了解他负责的工期节点在那,质量要求是什么,都要有个清楚的相识。比如泥工班组下面就有负责墙体砌筑、内墙面粉刷、外墙面粉刷等小班组,小班组又分1#2#3#楼。那么我们在进场前由泥工大班长带领个幢号的班组长来到项目部了解进度节点状况、工艺交底资
3、料、现场布置状况,在项目部的见证下大班组和小班组签订进度保证书、平安责任状等。本人觉得其中最主要的就是工艺交底资料了,一个班组假如有10个员工,这10个员工的技术是不对等的。工人做活都是依据以往的习惯和阅历,但是每个项目部对一道工艺都有不同的要求和解读,这时候我们就要提前和工人交代清晰,让工人知道自己做那里,这么做,图纸要求是什么防止工人在施工后我们才发觉再去返工。使其每个工人对自己应当怎么做,什么时候必需做好都有个清楚的相识。 二、员工平安意识淡薄,项目部对员工的管理上存在不足 高兴奋兴上班,平平安安回家,这个是我们每个项目部追求的目标。一个员工进入了工地,他的生命平安就和项目部有了不行分割
4、的联系。特殊是这次创建省标准化管理工地的过程中,更使我相识到,标化工地不是现场有多清洁、不是质量有多好,而是工人的标准化意识有多强。只有工人都知道了什么是标准化管理,我们才真正走到了标准化管理的这条道路上。 建议:严格执行新进员工进场平安交底和门禁系统制度 比如防水班组要进场了,提前一天由班组长带领他的工人来到项目部进行交底:对员工进行花名册登记、复印身份证、领取工艺交底资料;平安员对本项目的平安状况进行交底(比如说平安帽不戴罚多少,几次发觉退场等);领取本项目的管理人员组织架构表及联系方式、领取门禁卡等。 同时在大门口严格设置门禁制度,没有平安帽和门禁卡的不能进入工地。门禁卡上面录入工人信息
5、,刷卡进入,这样项目部对今日有多少个班组上班,每个班组多少人都能做到心中有数。 三、在项目部组织结构的管理上,存在分工不明确及职责不了解的状况 项目部的组成是由施工员、平安员、质量员、材料员、资料员组成的。人员可以少,但五大员的工作内容不能少,可以一人兼职。术业有专攻,每个人的精力是有限的,每个人在明确了自己的职责后,才能更好的在本岗位上专研。对于公司来说其实不须要全才的人,须要的是懂专业的人。同时每个施工员的工作年限都不同,管理实力都有凹凸。有时候一个施工员刚来工地,他不知道自己应当干什么,工人做的跟规范要求对不对。这时候他须要的就是一份岗位职责和检查质量表了。 建议:明确每个人的工作职责和
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