王胜峰工作总结副本.docx
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1、王胜峰工作总结 副本 XX2022年工作总结 我从2022年3月入职到CXX工作,工作期间付出的只有我自己知道。 我在这里得到了bo的赏识和重用,bo许多事情都放权给我,我的真实感觉就是,自己管理自己,自己给自己打工,的确有了一种自己开公司的感觉。对此,我特别的感谢CXX易通给我供应的平台。 同时,这一年的工作也真心的让我感觉到了创业公司的诸多不简单。 回顾一年,心里诸多念象,整理如下,供以后回忆。 我来CXX公司之前公司的状况: 1,公司只有4个人,bo,二个销售姚和安,一个技术杨。 2,平常工作都是口头上的知会和通知,完全没有用到企业邮箱 3,销售的东西只是微软的代理产品,一种市场上无人问
2、津的产品 4,销售没系统的管理模式,没有例会。 5,两个销售姚和安的水平属于初级的初级,放养模式。 6,技术员杨,眼高于顶,以为自己什么都会,在公司里根本就是个闲人。 7,公司没有自身的ppt介绍。 当时我的想法及安排: 1,人少不是问题,兵在精不在广。技术少没事,能出活就行。 2,企业邮箱肯定要启用,同时建立销售组sales邮箱组。 3,销售的东西太少,微软的产品已经慢慢不为市场接纳,肯定要开展新的业务线。 4,销售必须要有自己的管理模式,例会是一个公司销售的管理尺度,没有此尺度,公司不行能做大。 5,销售的实力肯定要提升,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,没有好的将领,公司也不行能壮大。 6,对
3、于眼高于顶的技术,我第一个感觉就是让他滚蛋。 7,公司的最终目标是企业,企业的灵魂是架构、产品、方案、内涵及文化。没有自己的ppt的公司没可能成长为一个大型企业。 执行安排时遇到的困难: 1,人力的问题,我以前在汇力时,他们只有5个销售,三年的发展,照样做出了3000W的年销售额,这就很能说明缘由。所以我有信念,同样人少的CXX公司只要有时间也可以做大做强。 2,企业邮箱的启用,在我的要求下,除了技术,倒是人人都起先用了。只是销售组的邮箱当时的技术不鸟我,后来由姚出面协商建了一个cloud邮箱。 3,扩展业务线,建议公司开立两个部门,通用软件事业部及解决方案事业部,代理的产品从之前的微软产品增
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