总经理 行政总监 财务总监 营销总监岗位职责(版).docx
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1、总经理 行政总监 财务总监 营销总监岗位职责(版) 各部门岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 公司总经理岗位职责 一、原则:分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、详细岗位职责描述 职务名称:总经理 本职工作:总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 依据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排,分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创建良好
2、的工作环境、生活环境,培育员工归属感,提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排;制订实施方案,并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并确定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有
3、权对公司员工作出奖惩确定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会(股东会)要求。 是否实行措施,不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,
4、向各部门经理发出指令,提出工作支配。 接受指令人员,依据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况,检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况,总经理发出新指令。 行政总监岗位职责 职务名称:行政总监 干脆上司:总经理 主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 1.1职责:(详
5、细工作) 组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案; 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照; 起草及归档公司相关文件; 搜集、整理公司内部信息,刚好组织编写公司大事记; 管理公司重要资质证件; 组织好来客接待和相关的外联工作; 主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络; 协调公司内部行政人事等工作; 对限制成本的方法提出建议。 定期做好各公司办公职能的检查,刚好发觉和解决问题,总结并订正。 1.2权力 对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。 对各系统和部门的行政工作有督办权;对所属下级的
6、工作有监督、检查权。 对系统所属员工各项业务工作的管理权;有对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩考核评价权。 对行政系统限额资金运用有批准权。 有权先期调解公司间各系统工作争议;有对所属下级工作争议裁决权。 有对干脆下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。 有对下达各部门防火平安与保卫隐患,限期整改权。 业务范围内紧急事务的权宜处理权。 对隔级下级的任命有批准权。 财务总监岗位职责 职务名称:财务总监 干脆上级: 总经理 本职工作:领导公司财和物的规划与限制工作 1.1职责 了解在当前销售策略下的市场状况; 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、
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