浅谈国有企业(版).docx
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1、浅谈国有企业(版) 琼州学院电子信息工程学院2022年暑期社会实践论文(报告) 浅谈国有企业 常家伟 (电子信息工程学院 10级软件工程(1)班三亚) 摘要:近年来中国大型国有企业的发展前景并不是很好,带来这一结果的有诸多方面的问题,比如:由于企业待遇的不好导致了优秀员工的流失,员工工作时的热忱的不足从而导致效益平平。同时还有外来企业的竞争力与日俱增,使得国企有些“吃不消”。 还有我国国有企业的管理历来是一大难题,其中较突出的问题有:由于多数国有企业采纳集权管理方式,决策程序不科学。目前,我国国有企业的管理经营者多由政府干脆任命的,采纳集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职,各种决策集于一身,
2、决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无法监督,这种现状很难适应市场经济发展。 关键词:中航工业 现状 对策 一、现状 (一)我国国有企业在制度支配上没有很好地给企业的决策者供应一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则,使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系,决策者管理努力投入不足。 另外,多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式,政治色调深厚,不讲规则,企业管理决策实行领导拍板式权威决策。有实力的决策者由于责随意识淡薄而忽视管理,造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为,干脆影响了管理效率。这种状况是很难适应市场经济要求,造成了决策的不科学、不规范,甚至造成决策失误
3、,带来不必要的经济损失,影响了企业的经济效益和发展。 (二)国有企业管理者管理素养和管理水平须要进一步提高。经营管理者是企业发展的核心力气,企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何,国有企业管理人员自身的素养存在问题,有些领导政治、业务素养不高,领导、决策实力不强,致使决策不坚决,管 理松弛,事业心不强,怕担责任;还有一部分国有企业管理人员不能适应市场经济的发展,不擅长运用现代管理手段和方法,不懂得资本经营,尤其不熟识国外市场。总体而言我国当前的国有企业管理人员整体上距离优秀企业家的水平还有不小的距离,从经营者角色向企业家角色的演进,须要我们接着深化干部选拔、任用制
4、度,要实现人才培育模式由技能型向创新型的转变。 (三)由于旧有观念和安排经济体制的长期影响,使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责,分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责,因此一般职员无权参加公司重大事项的决策活动,一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人确定或由他们报告总公司后确定,那么这些决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无权发表看法也无法监督。其次,由于公司实行的是劳动合同制,职员的饭碗往往干脆驾驭在分支机构、子公司的负责人手中,所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议,甚至发觉其决策中的某些问题。 (四)经济全
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