机械公司大讨论总结.docx
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1、机械公司大讨论总结 机械公司大探讨总结 2005年度 机械公司“转观念、增信念、聚人才、谋发展”为主题的,关于“落实科学发展观”的大探讨活动,最近顺当降下了帷幕。此次大探讨正值机械公司转制之际,公司紧紧围绕转制工作,以人为本,以科学发展观深化思索,以全力推动公司的可持续发展战略目标的实现和提高公司的核心竞争力为大探讨目标。从2004年12月大探讨活动的组织发动、拟定探讨主题起先,至2005年1月课题沟通、成果总结,机械公司党委深化开展、严谨组织、全程参加、听取看法、落实措施。从“如何调动和激发价值员工的工作热忱和主动性,实现自我价值”“以转制为契机,如何转变观念,提高运保质量”“如何加强基础管
2、理,建立和健全适应市场经济运行的内部管理体系”三个拟定的小课题引发开展科学发展观的大探讨。并通过组织生活,组织基层党支部、党小组,在党员范围内开展大探讨,结合本支部、本岗位实际,探讨如何激发价值员工的工作热忱,实现自我价值;通过干部大会,组织全体中层干部、一般管理人员开展大探讨,针对本部门的薄弱环节,探讨如何转变观念,提高运保质量和基础管理水平;通过工段、班组学习,组织全体员工开展探讨,围绕公司转制探讨如何转变观念、顺应公司发展、提高工作质量和服务质量;根据公司预先制订的大探讨安排,逐步推动开展,最终公司下属各部门对本次大探讨的课题进行沟通,对探讨成果形成书面总结报机械公司党委,使得大探讨活动
3、圆满结束。 本次机械公司大探讨的主题内容是针对公司转制实际状况,提出的“价值员工、运保质量及基础管理”三个小课题,公司各部门围绕这三个课题主动开展探讨,形成了各自的探讨成果,总的状况汇总如下: 1、关于价值员工,公司各部门都有一个共性的相识,自从机械公司成立以来,公司的人才在不断的流失(氯碱公司也有此现象)。其中最干脆的缘由无非是待遇问题,利益安排的不合理也干脆挫伤了员工们的工作主动性,工作效率和工作责任心也大打折扣,同时也影响到公司的正常生产运行。机械公司党委依据各部探讨的实际状况,结合公司人力资源部正在制订的机械公司领衔人才管理方法和公司特性化考核试点工作,会同考核试点员工主动参加各部门的
4、大探讨。通过对考核试点工段的实际状况介绍,很有效地鼓动了全体员工的工作主动性,也为机械公司特性化考核的全面推动打下了扎实的基础。而针对价值员工,公司领衔人才管理方法的刚好推出,使得怎样留住企业依靠的人得到了实质性的解决。机械公司将领衔人才的待遇同市场接轨,并建立了一套合理的评比和培训机制,使公司留住人才工程长、旧、稳,大大夯实了公司转制的技术队伍力气。 2、关于运保质量,涉及到机械公司对氯碱生产厂家的长期合作问题及漕泾化工区运行保障工作的拓展,公司下属各运行保障部门和生产技术部,着重对此问题开展了探讨。他们认为,机械公司拥有一支技术素养较强的检修队伍,但目前还停留或基本停留在只供应检修服务的层
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