《漫谈S的前世今生》读后感.docx
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1、漫谈S的前世今生读后感 20世纪中期,约1960年前后真是一个奇妙的时代,经过其次次世界大战的洗礼,全世界都在冷静的思索,以哲学思辨而著称的欧洲海洋明为什么以无比野蛮的方式进行血醒的自我屠杀,而中国正处于被后世学者称作十年浩劫的化大革命的酝酿期。S正是在这样的历史时期诞生的。自它诞生的那一刻起,它好像就连同同期诞生的其他管理理念一道,带着规划混乱世界的使命而。正是这个时期,美国质量管理专家费根堡姆提出了全面质量管理、日本质量之父戴明博士在日本起先全面推行全面质量管理、日本丰田公司在其副社长大野耐一的亲自主导下起先了看板化生产到ustInTie生产方式开起了Leanprdutin旅程。S这种管理
2、方式从诞生那一刻起就兄弟满堂。它与它的其他兄弟姊妹一道相互促进相互成长。 S这个规划的精灵首先在工业管理的现场着床。19年,日本的S的宣扬口号为平安始于整理,最终整理整顿当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质限制的须要而又逐步提出了S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的S的著作渐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了S的热潮。 从S的字面意义看,整理是区分要与不要,这里的要与不要是说,针对某一详细生产现场而言,那些是要的,那些是不要的,而区分要与不要的标准的物料的运用频率,你可以从每分钟都须要、
3、每小时须要一次、每天须要几次、每一周可能须要几次做为评判要与不要的标准,有了这样标准就可以区分物品离生产现场的远和近,对于哪些一个月才用几次的甚至一年才用到 一、两次的公司应规划专用的储存地点进行储存。整理的目的是为了节约空间。 而整顿是规划物料的放置地点、放置方式,采纳目视化管理的方式规划现场的定置管理,一种称为三定,即定名、定量、定位的定置管理准则构成了定置管理的真谛,它的意思是:在什么地方,放什么东西、放多少。对于生产现场的通道,在IE工程中是有明确阅历指南的,假如是双行主干道,它的宽度应当是:一辆物料车的宽度2+08米;假如是单行道,它的宽度应当是:一辆物料转运车的宽度+04米。整顿的
4、目的是为了节约时间,确保生产过程中物料的找寻时间为零。 让我们再看一看大野耐一在IT生产方式中提出的七大奢侈吧,大野耐一说,一个制造业的现场都存在七大奢侈,即: (1)库存奢侈-万恶之 (2)等待奢侈-最耗时的奢侈 ()动作奢侈-最隐含的奢侈 (4)搬运奢侈-最沉重的奢侈 ()次品奢侈-最恶心的奢侈 (6)加工奢侈-最弱智的奢侈 (7)过度制造的奢侈-最无奈的奢侈。 为什么会等待,这里要加工,那里物料找不到了,可不就要等待吗?所以实施S中的整顿是不是可以消退制造业加工中的一部分等待呢。这样S是不是就与IT或者说和精益生产达成了高度的统一呢。 须要规划要与不要的标准、须要规划物料放置地点及通道的
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