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1、供应科工作总1 供应科、质管办2022年工作总结 各位领导、在座诸位大家好: 2022年转瞬即将过去,为了总结阅历和吸取教训,我们现对供应科、质管办2022年的工作作以下总结,供大家探讨和评价: 一 工作中取得的成果 1、一年来,我们紧紧围绕公司本年度的三大工作重点和年度经营安排,开展各项工作,确保了各种原材料和新置设备的选购。并按选购规范和顾客订单编制选购合同和选购安排。供货质量协议和选购合同的签订,使供需双方的权利和义务得到有效爱护,全年没有因此发生法律纠纷。科室各项目责任人的职责进一步得到了细化,工作的主动性和责任感得到了培育和提高,公司和科室的各项规章制度得到有效执行。全年在人员削减工
2、作量有增无减的状况下,工作不分份内份外,主动主动地完成了公司交给的各项工作任务。 2、随时把握市场行情的改变,主动联系我们的供应商适时降价,降低了公司生产成本。对生铁、废钢、机杂铁和回炉料等大宗物料的选购 ,刚好向公司总经理汇报市场行情改变。在4月底钢铁市场低迷,交易呈降价的状况下刚好与供应商沟通,使大宗物料选购价每吨降幅达200多元。低值易耗品、配件和包装物料的选购,通过沟通也不同程度地降低了选购价格,总体降幅达2%6%左右。截止12月中旬共选购物料3.8万多吨,其中生铁12000吨、废钢2500吨、机杂铁6800吨、回炉料4400吨、包芯线和孕育剂560吨、硅锰铁480吨、各种砂子5000
3、余吨、树脂固化剂500余吨、膨润土和煤粉4600余吨, 低值和修理配件选购达四百余万元。全年新购造型、抛丸和机加设备十多台套,大修电炉、造型和混砂设备十多台套,保证了设备的正常运转和生产订单的按期交货。全年在资金不足的状况下,通过降价选购和承兑汇票的运用,为公司节约了大量资金。 3、刚好反馈,加强和其他部门及车间的沟通和协调。定期或不定期深化车间,了解物料在运用过程中存在的问题,并就存在的问题刚好与供应商沟通,主动主动的落实和解决工作中存在的问题。使有些潜在问题在发生前得到预防,发生后得到刚好订正。通过统计全年圆满的完成了科室目标,进料合格率100%,选购安排实施率96%以上。 4、在管理体系
4、运行方面,各项目责任人根据程序文件的有关规定,对供应商实施了有效管理,并对其供货业绩、供货质量等方面进行定期评价。一些新供应商的引进,为我们把握市场价格先机供应了参考依据,降低了选购价格。如包芯线、孕育剂类,引进了禹州市鑫瑞合金厂;膨润土类,引进了建平县万兴膨润土有限责任公司等厂家。 5、入库物料得到有效防护和管理,做到物料入库有手续,物料出库有结账。全年没有因防护不当或管理不善,造成库存物料的损坏;没有因账目不清,造成入库物料的亏损或账物不符。 6、在质量管理体系运行方面,质管办依据公司要求,围绕公司年度三大工作重点,接着加深和推动ISO9001:2008和TS16949管理体系的有效运行。
5、年初依据组织结构的改变,完成了TS16949体系文件的修订工作。5月份根据公司总经理要求,经与认证公司联系并报请总经理批准,申请了环境、职业健康平安管理体系认证。7月份完 成了三标一体化管理手册的初稿,9月份完成了三标一体化程序文件的初稿,10月份完成了定稿,并组织文件宣贯和完善了管理方案。11月份进入试运行阶段,12月初进行内部审核,检查体系运行存在的不足和问题,下发整改通知单。 7、在公司领导和办公室的支持下,仔细组织了体系文件的宣贯培训和委外培训。全年举办各式培训10多课时,主动组织参与了询问机构举办的内审员资质培训和五大工具的应用培训。提高了公司中级以上管理人员的质量意识,加深了对管理
6、体系运行重要性的相识。 8、在全年工作中加强了对管理体系运行的督查力度。4月份运用体系运行自检结果,采纳每月打分年终总评的考核方案,对体系运行结果进行监督。每周例会通报体运行自检结果,使体系运行得分从年初的40多分,提高到了70分左右。顺当通过了顾客的多次现场审核和认证机构的外部监督审核,满意了顾客和公司的两大需求。 9、依据体系文件规定和工作安排,本年度按排了二次内部审核和管理评审。内部审核开具的不合格项,发生不合格项的部门实行的订正措施正确,订正完成状况良好。管理评审,对质量管理体系的运行状况进行了分析评价,总结了一年来质量管理体系运行取得的成果和有待改进的方面,为完善管理体系和明年度进一
7、步有效实施奠定了基础。针对外部审核开具的3个不合格项的分布状况,刚好通知发生部门和车间,落实了订正不合格项的措施,并报认证审核机构认可,赐予关闭。 10、截至目前,共接收客户投诉和反馈77起。组织有关部门和车间 人员参与的缘由分析,查找到问题产生的缘由。针对发生的缘由,制定了切实有效的改进措施,并回复客户改进措施实施效果,取得了客户的认可。全年的投诉和反馈共发生77次,比去年的73次增加了4次。顾客索赔与去年相比有大幅降低,全年索赔截至目前共计65768元,陕西华兴往年延顺索赔63420元,往年延顺待处理索赔50064元。这充分体现了质量管理体系运行的有效性和相宜性。 二、工作中存在的不足 1
8、、供应渠道的优化和扩展没有得到全面实施,有些供应商还是老的几家,新的供应商引进没有落实。 2、供应工作的重要性没有得到彻底理解,如何看待自己的工作相识不足。 3、对质量管理体系的有效运行督查不够,违犯文件规定的人和事,时有发生,有些投诉改进后还会重复发生。 4、对标准和体系文件的学习时间不够,使部分管理人员对质量管理体系产生错误的相识。总认为推行质量管理体系运行就是增加成本,不能把长远利益和眼前利益有机的结合起来。 三、明年的工作准备: 1) 为了保证选购原材料的供货质量,本着优质优价,货比三家的原则,在供应商的选择和引进上接着保持高度谨慎的看法。在确保原料和配件已有几家供应商的状况下,接着找
9、寻新的供货资源。凡按国标供应生产原料和配件的供应商,将多向选择新的供应商。特别原料和配件供应商,也应确保有2家或2家以上的供应商。明年引进更多的 合格供应商,将是供应科的一项工作重点。坚持在符合文件规定的状况下,经公司总经理批准,适当扩展和优化合格供应商,为降低选购成本奠定良好的基础。 2)制定学习安排,常常教化大家时刻相识供应工作的重要性。让大家明白,在公司内部供应是服务于生产的一项主要工作,如何满意生产需求、做好服务是供应的工作重点;对外则代表公司的形象,是呈现公司风貌的窗口。各项目责任人应在日常工作中提升自身的素养和修养,工作中不能因一时得失或失误,使公司蒙受不必要的经济损失。 3)坚持
10、以TS16949和三标一体化管理体系文件为公司纲领性文件不动摇,全面稳步推动管理体系的有效运行。接着加大对管理体系运行的督查力度,实行质量管理体系运行考核奖惩方法和考核奖惩方案的有关规定。 4)根据办公室的年度培训安排,适时进行标准和、体系文件和其他要求的学习培训;定期或不定期组织科室人员学习,在对标准和体系文件的学习方面起表率作用。 5)按期完成内部审核和年度管理评审。根据总经理要求,随时帮助总经理增加管理评审的频次。对审核中开具的不合格项和管理评审中的决议项,督促责任部门制定改进措施,验证改进效果。 总之,通过以上工作总结和明年的工作准备,我们既要看到取得的成果,也应看到存在的不足,更应关
11、注明年的工作准备。在今后的工作中发扬成果,把存在的不足和问题作为重点加以改进和完善。 各位领导、在座诸位,我们全体人员慎重承诺:在今后的工作中 将发扬成果,克服不足,解决问题,坚持持续改进。把存在的不足作为工作重点加以改进和完善,提高超年的工作质量。使科室整体工作上升一个新的台阶,这些将是我们科室全体人员的努力方向。 感谢大家! 供应科 2022.12.24 供应科工作总1 供应科工作总结1 供应科工作(岗位)职责 供应科工作安排 供应科工作安排 供应科工作安排 供应科工作总结 供应科工作亮点汇报 供应科工作安排 供应科工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
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