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1、财务人员人事 财务人员工作纪律 第十一章工作纪律 第三十九条自觉学习: 1、财务人员应当主动收集、学习国家的财经法律、法规、规章和企业会计准则等,不断充溢自我,不断提高自己的专业技术技能。 2、财务人员应当自觉学习和领悟企业内控管理制度,不断提高自己在企业的适应实力,不断提高自己的管理水平。 3、财务人员应当酷爱本职工作,努力钻研业务,定期总结阅历和教训,不断丰富自己的实践阅历。 第四十条树立形象: 1、财务人员应当自觉遵守属地单位的劳动纪律(指考勤管理、后勤管理),参加各项活动,主动主动配各部门开展工作,不骄不躁,虚心谨慎,待人恳切,树立良好的财务形象。 2、财务人员在日常工作中应当遵守职业
2、道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。 第四十一条协调沟通: 1、财务负责人应当主动、主动协作属地行政负责人做好对外(包括财政、税务、工商、统计部门等)协调、沟通工作。 办事处对外协调、沟通工作应当明确责任人,避开影响工作。责任明确,工作才能做好。一般来讲,财务负责人负责日常往来的协调和沟通,但涉及重要的工作,包括补税、应酬等,应当向属地行政负责人汇报,共同探讨对策和确定,特别状况的,应当请示财务部确定。 2、财务人员应当根据内控信息人员岗位描述的要求,明确分工,找准位置,听从领导,主动协作。 3、财务人员应当主动、按时完成各项工作任务,刚好向财务
3、部反馈不良现象。 4、财务人员尤其是主办会计以上人员应当放开胸怀,主动倾听同事的看法和建立,努力营造良好的学习沟通环境,为财务团队持续健康发展服务。 第四十二条职业品德: 1、财务人员应当主动主动细致地做好本职工作,保证所供应的内控(会计)信息合法、真实、精确、刚好、完整。 2、财务人员办理睬计事务应当实事求是、客观公正。 3、财务人员应当熟识企业的生产经营和业务管理状况,运用驾驭的会计信息和会计方法, 为改善单位内部管理、提高经济效益服务。 4、财务人员应当遵守企业保密管理制度,除法律规定和财务部同意外,不能私自向外界供应或者泄露单位的财务信息。 工作纪律最重要的是要讲究职业道德,职业道德最
4、重要的是要“自觉学习”,做好本职工作;但有实力做好本职工作,还不够,还要具备最基本的思想觉悟,那就是酷爱部门(集体),“树立(部门)形象”;同时,要有良好的“职业品德”和“协调沟通”实力,财务管理效率才能实现最大化最优化。这就是工作纪律。 移交人员应当做的工作10 第三十五条移交人员应当做的工作: 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的,应当填制完毕。 2、尚未登记的账目,应当登记完毕,并在最终一笔余额后加盖经办人员印章。 3、整理应当移交的各项资料,对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料
5、和物品等内容;实行会计电算化的单位,移交人员还应当根据相关的规定在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘(磁带等)及有关资料、实物等内容。 5、主办会计及以上人员移交时,还必需将全部财务会计工作、重大财务收支、内控信息人员状况、及企业各项规章制度等,向承交人员具体介绍。对须要移交的遗留问题,应当写出书面材料。 假如能够根据档案管理制度的要求,明确每个岗位要收集和归档的档案,则移交人员要按制度的要求进行移交相关资料。 财务人事关系的敏感性 第四条 属地单位或部门负责人对财务人员的人事管理具有建议权和监督权,应当依据财务人员的业务水平和表现等状况,适时向财务部提出看法和建议,财务部自收到属
6、地的看法和建议后,将进一步核实并在一星期内将赐予回复。 集团化的财务部实行垂直管理后,对属地行政负责人提出的建议和看法应当通过调查尽快妥 善处理,尤其是违反劳动纪律或者是工作作风有问题的肯定要处理,避开给跨区域财务管理难再添难。 财务部实行垂直管理是很好的思路,但很多集团化的企业的分公司总经理本身是董事,有的会放不下架子或有利益驱使,假如财务经理或财务总监没有足够的实力或背景(包括集团总经理或总裁的支持),工作将难于开展。 假如属地负责人特殊是独立核算的公司负责人对财务负责人提出人事变动,一般状况下应当赐予支持,可以优先考虑调回总部,其次考虑调整到其他单位,其三辞退。假如新到任的财务负责人还是
7、被属地负责人提出变动,一般状况下,前三次应当尽量给以支持,但第四次必需全面考量、调查,并且与属地负责人好好谈谈,最终才做确定。 对于一般的财务人员变动,则主要听取属地财务负责人的看法,属地行政负责人的看法只作参考,这样才能真正调动财务负责人的作用。 晋升与离职管理制度 企业内控精细化管理全案/王德敏编著 第1章总则 第1条目的。 1通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培育,建立企业人才梯队。 2规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。 第2条适用范围。 本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。 第2章晋升管理规定 第3条晋升标准。 1品质标准。 主要考核员工职
8、业道德、个人修养及品德素养,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。 2实力标准。 主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的实力。 3看法标准。 主要考核员工工作主动性、主动性、责任心等方面。 4业绩。 主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。 第4条晋升方式。 1定期晋升。 每年月,依据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。 2不定期晋升。 员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发觉优秀员工后主动举荐,企业依据实际状况,赐予相应的职位晋升支配。 第5条不定期晋升的实施程序。 1发布竞聘信息。 职位空缺产生后,发布内部聘请信息,吸引员工参与竞聘。 2选拔竞聘员
9、工。 对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。 3确定录用人选。 (1)依据考核选拔结果,确定录用人选。 (2)被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。 第3章离职管理规定 第6条离职分类。 1合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。 2员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。 3辞退(解雇)员工。 (1)员工不能胜任工作岗位者,企业赐予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。 (2)严峻违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。 (3)因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大改变,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但赐予员
10、工肯定的经济补偿。 4自动离职:员工无故旷工个工作日以上,企业视为员工自动离职。 第7条离职移交手续办理。 员工离职时,持通过批准的离职申请单和离职移交清单到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将离职移交清单送人力资源部审核、签字。 第8条工作、物品移交说明。 1离职员工必需将工作过程中保管运用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入离职移交清单中。 2离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清晰。 3离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门,接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交
11、还物品已被损坏或丢失,企业酌情要求离职员工做出赔偿。 第9条各种移交手续及物品交接办妥后,离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取根据国家相关法律规定及企业的有关制度执行。 第5章附则 第10条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,未尽事宜根据国家及企业相关规定执行。 第11条 本制度说明权归企业人力资源部,自颁布之日起执行。 财务人员人事 财务人员 财务人员 财务人员 刚工作财务人员个人事迹 财务人员人事管理制度 财务人员职责 财务人员述职 财务人员守则 财务人员简历 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
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