领导班子团结.docx
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1、领导班子团结 领导班子团结是干好事业的关键 于智鹏 关键词:领导班子团结事业企业 摘要:本文以加强领导班子的团结为线索绽开论述,结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。 古人说:“孤则易折,众则难摧”,这说明团结的重要性。团结,是一个领导班子的凝合力和战斗力的象征,是一个领导班子良好的整体形象的标记。搞好领导班子的内部团结,是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子:一国内闻名企业负责人到某地考察,对当地的状况特别满足,打算投资。临走前,他随口问了当地干部一句:“你们书记、市长关系如何?”“不咋样,两人常常吵架。”这位负责人一听,忽然打起了退堂鼓,确定不投资了。他后来这样说
2、明说:“书记、市长不和,我来投资,该听谁的?听了这个,那个刁难我,怎么办?” 一个地方领导班子的团结,对当地的发展是多么重要!试想想,企业到一个地方投资,无非是想利用当地的有利条件,发展壮大企业,假如当地领导闹不团结,又有哪个投资者情愿来卷入是非、耗尽心力?我们的确看到个别地方,两个领导之间闹冲突,互不服气,互不买账,大会小会争吵不断。我说东,他偏说西;我说上,他偏说下;你说这样做,他偏那样做。主要领导如此作派,下面的人自然无所适从。结果几年过去了,什么大事也没干成,什么大项目也没进来,白白延误了发展的大好时机。事实证明,一个领导班子,假如能够团结共事,亲密协作,相互支持,这个班子就具有凝合力
3、、战斗力和创建力,就能形成干事业的合力,就能对客商和资本产生吸引力,当地的工作和事业就会蒸蒸日上;相反,假如领导班子不团结,相互拆台,就会导致干部队伍人心涣散、内耗严峻,从而吓走客商,延误发展。 为什么有些领导干部之间会闹冲突、不团结?说白了,就是有的人私心过重,把个人或小集团的利益放在首位。假如明白手中的权力,是党和人民给予的,只能用来为人民谋利益,而不能用来为自己或小集团谋利益,就不会出现争权夺利的念头,就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失;假如领导干部心怀为人民服务的宗旨,一心一意为群众办事,把发展事业、造福人民放在首位,就会懂得团结合作的重要
4、性,就会知道只有团结才能成就事业,从而自觉地团结共事。 一个企业要发展,特别须要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善,而软环境则须要从上到下细心打造,从一点一滴做起。从某种意义上来说,一个团结和谐的领导班子,就是当地最大的软环境。这样的领导班子,可以保证有人想事,有人干事,能干成事,能办成事。到这样的地方投资,自然是企业要达到这样的,关键于一把手要去私欲、立公心,凡事以公为重,以公为大。俗话说“家和万事兴”。 首先,领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史学问,这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和
5、宽宏度量、计较小事、不顾大局,经常为一些非原则问题相互猜疑,损害“一班人”和气的,大多是学问不厚者。学问是登高望远的阶梯,因此,在领导班子中提倡学习的风气,有针对性地确定学习内容,坚持学习制度,使每个成员不断形成学习的良好习惯,增加视察问题、辨别是非的实力,培育超脱的心境和浩然正气,就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”,有些状况就理解了,有些问题就看开了,疙疙瘩瘩的事儿就会少出现,就会好化解。参透了 “小糊涂、大才智”处世哲学的黄维崧,对于非原则性事情非常宽容,但对企业经营过程的每一细微环节可一点也不糊涂。他说,成就一个知名品牌除了“质量第一”外,超群的营销手段也
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