《亮剑》有感.docx
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1、亮剑有感 亮剑是一部军事题材的电视局,可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习,我个人觉得,在亮剑中,我们也可以得到不少的启示。 1、亮剑精神: 亮剑中首先体现出来的应当是那种不怕困难的亮剑精神:狭路相逢,勇者胜!,古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!,这是体现在亮剑独立团每一个人的精神意志,从而形成了整个团队的亮剑精神,是的,我们每一个人,一个团队,一个工厂,在遇见任何困难时,都要敢于亮剑,当前经济,企业压力越来越大,从企业生存的外部环境,到我们企业运作的内部资源,从我们与竞
2、争对手的比拼,到我们内部流程优化,成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理,都要不怕困难,敢于亮剑。 2、企业文化的重要性: 亮剑中李云龙的演讲词:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培育英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简洁,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,其次次世界大战时,苏联空军第十六航空团,P39飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时,苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统
3、是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质确定的,他给这支部队注入了灵魂,从今,不管岁月消逝,人员更迭,这支部队灵魂永在! 一个企业更是如此,一个企业的发展,规模在变,环境在变,人员在变,不变的是他的企业文化,企业文化就是企业生命中的灵魂,企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化,他是指导整个公司根据老板理念有序经营的指导思想,一个部门亦然,没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人,生命不得许久,那怕是一个非优秀的企业文化。企业文化不是口号,而是要企业的每一个人深刻理解,从企业的高层到中层到企业员工,每个人都理解了企业文化,才能使企业的
4、发展不违反企业的由衷, 企业文化的传播我觉得须要以下几个方面: 1、培训,尤其是新近员工的培训,让每个人深刻记住企业文化的内涵, 2、不断的强化,要常常性的强化培训,尤其是企业高层亲自实例讲解,让每个人充分理解, 3、形成流程制度,在实际工作中强化执行, 4、企业高层,部门领导的言行表率作用,很惋惜许多企业缺乏和不愿投入企业文化建设中。 3、情景管理: 李云龙是个有实力而纪律性很差的人,属“叫驴”的,是个“刺头”这在我们实际工作中很常见,也是我们管理人员比较头疼的事情,我觉得很有必要学习旅长和赵刚的管理风格,一般我们喜爱把人按实力和意愿分成四种人:明显李云龙属于R3,高实力低看法的人,他不是一
5、个“好”下级,因为他常常不听指挥,管理这种人,我们并不须要在工作方法上赐予其指导,更多的是明确目标或任务就可以了,“怎么带,那是你的事“ 应付这种人,更多的是对其看法上的管理,影响或限制,这就是派赵刚这么一位稳重、坚持原则的人去限制他,形成互补,题外话;其实我很钦佩毛老设立军事首长和政委的做法同时要不断敲击他,提示他,给他新的更有挑战性的工作。 4、有效授权 授权在亮剑中表现的最为突出,从旅长给李云龙的授权“怎么带,那是你的事“到他对骑兵连连长孙得胜说,孙连长,骑兵连就交给你了,怎么训练是你的事儿,一句话,我要得是能打硬仗的部队,两个月之内骑兵连没有任何战斗任务,你得把部队给我训练好,两个月之
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