施工阶段建筑工程项目成本管理研究_王浩.docx
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1、 分类 4 _ 7校代丨 ii: 10616 lj DC _ _ _ 密级 _ 学号: 2008020739 成都理工大学硕士学位论文 施工阶段建筑工程项目成本管理研究 以某综合教学楼项目为例 王浩 指导教师姓名及职称 _ 余蓉副教授 _ 屮请学位级別 硕丨: 专业名称 企业管理 论文提交 I丨期 2011年 5 h I仑文答辩 U期 2011年 5月 学位授 f单位和丨丨期 成都理工人学 ( _ 介: 月) 答辩委 K会主席 _ 评阅人 _ 2011年 5月独创性声明 本人声明所 V.夂的学位论文足木人作 4师指导卜进行的研究 T作及取得的 研究成果。裾我所知,除了文屮特别加以标浊和致谢的地
2、方外 .论文中 +包含其 他人己经发表成携 i过的研究成果,似禽为获 fu成都押丨 :人7:成其他教 机构的 *7:位成 ill: I5|W使川过的材料。 我 M工作的人员对木研究所做的任何 资献均己在论文屮作了明确的说明并表 &谢总。 学位论文作片签名 : 学位论文版权使用授权书 木学位论文作各完全了解 成都理丨 :人 7:打又保 W、使用学位论文的规定 , 灯权保留外向 W家有关部门成机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被杏阅和 借阅。木人桴权 戍都押丨:人, nf以将学位论义的个部成部分内荇编入冇关数 椐痄进彳 j检索,可以采川影印、缩印或扫描等夂制丁段保存、 JI:编学位论文。 (保密
3、的 7:位论文在解密丨 n适丨丨 1本授权书)卞位论文作行签名: 位论文作片导师签名 : FI I 施工阶段建筑工程项目成本管理研究 一一以某综合教学楼为例 作者简介:王浩,男, 1986年 8月生,师从成都理工大学余蓉副教授, 2011 年 6月毕业于成都理工大学企业管理专业,获得管理学硕士学位。 摘要 随着我国建筑市场的不断对外开放,建筑工程的市场竞争愈演愈烈,我国企 业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司 中,大多数都具备先进的管理经验和模式,相对于国内建筑企业来说,他们有着 较强的竞争力,这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求,建筑业 必须抓住
4、 a前的市场机遇,尽快适应激烈竞争的市场环境。 当前,我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投 标阶段依靠追求低价来获得中标,在项目实施过程中又想方设法地通过増加变更 来増加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益,造成了投资方不 必要的损失,也损害了施工企业自 身的信誉和竞争力,对企业的长久发展极为不 利。因此,对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。 本文将理论与案例相结合,进行了两大方面的研究。在理论综述部分,将项 目成本全过程管理和目标成本管理相结合,作为研究的重要指导思想。并以成本 风险评估方法和多种成本管理方法为研究工具,然后分析了影响施
5、工项目成本的 各种因素。在案例分析部分,结合某学校综合楼项目为实例,采用多种方法对工 程项目的成本管理进行分析和检验,并通过 Excel和 Yaahp等工具进行定量分析, 指出施工阶段项目成本管理存在的主要问 题,为建筑施工企业实施项目成本管理 提供参考。全文共分为五大章节,具体内容如下: 第 1章,绪论。主要介绍了国内外学者和实际工作者对项目成本管理的研究 与探讨,目前的研究现状以及研究成果。通过对研究现状的分析,阐述本文的研 究方法与内容。 第 2章,工程项目成本管理相关理论综述。该章主要分为三个部分:目标成 本管理理论、项目成本全过程管理理论、项目成本风险管理理论。目标成本管理 是一种将
6、目标管理与成本管理相结合的成本管理方法。目标成本控制的核心思想 以目标成本为基础,在实施项目的过程中,通过一系列的管理活动构建了目标成 本管理体系,以达到获得最佳效益的目的。施工阶段项目成本全过程控制是指在 项目实施的整个阶段,采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效 地进行控制,使得项目实 际发生的费用控制在计划成本范围之内,以实现降低成 本、増加利润的目的。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核 算和分析考核。对建筑施工企业来说,工程项目成本风险可分为内部风险和外部 风险。一般来说,除了承包人风险之外其他的风险因素都可划为外部风险。 第 3章,施工成本的影响因素分析。
7、本章对施工阶段项目成本的影响因素进 行分析,根据研究我国施工阶段项目成本的管理现状,归纳出主要的影响因素有 以下四点:项目施工工期、材料管理、质量管理和项目管理水平。 第 4章,案例分析。遴选了某中学综合教学楼项目成本管 理的工程案例作为 研究对象,从目标成本设置、目标成本分解、成本风险分析以及费用一一进度控 制四个方面对该项目在实施阶段的成本管理进行分析。本章以目标成本管理思想 和成本全过程管理思想为指导思想,以成本全过程管理的流程为主线,重点对该 项目做了成本风险分析和费用 进度偏差分析,以解决项目成本管理实施中所 遇到的实际问题。 第 5章,结论与展望。本章对全文内容进行总结,指出不足之
8、处,并对施工 阶段项目成本管理的未来研究方向进行了展望。 通过全文研究与分析得出如下结论:通过对施工阶段建筑工程项目的成本管 理理论的 研究,本文认为将项目成本全过程管理和目标成本管理相结合作为项目 成本管理重要指导思想,可以提高项目成本管理水平;将风险管理与成本管理相 结合,引入了层次分析法,对成本风险的因素进行了定量分析,表明在成本风险 分析中应用层次分析法可以对各成本风险因素的重要性做详细评价,帮助项目管 理人员更好的识别风险和预防风险;应用挣值法、价值工程和目标成本法对实际 案例的成本控制内容做了详细分析,可知在项目成本与进度控制中应用上述方法 可克服以往费用和成本单独控制的弊端。 本
9、文最后在对成本管理研究的展望中,提出成本管理的信息化、模型化是一 个主要的研究方向。将作业成本法和成本企划相结合,引入计算机和网络技术以 及系统动力学方法应用到项目成本管理中,构建适合我国建筑施工企业的成本管 理的控制信息系统平台和成本动态控制模型,对于寻求适合我国建筑施工企业的 现代成本管理模式有着深远的现实意义。 关键词:施工项目成本管理目标成本管理全过程管理 Construction projects cost management in construction phase A case study of a teaching building Introduction of the
10、author: wanghao, male, was born in August, 1986 whose tutor was Associate Professor yurong .He graduated from Chengdu University of Technology in Business Management major and was granted the Master Degree in June, 2011. Abstract With the continuous opening up of the construction market and construc
11、tion of market competition intensified, it is tend for our business to go to the world through continuous improving out competitiveness. In many construction of foreign multinational companies, most with advanced management experiences and models, as opposed to domestic construction companies, have
12、a strong competitive edge, which requires our Chinas construction enterprises in a higher level of project management, that is, the construction industry must seize the current market opportunities, adapting to the highly competitive market environment. At present, the level of Chinas construction e
13、nterprises in the project cost management is generally not high. Construction companies often rely on the pursuit of low prices to get the bid at the tender stage, and increase the cost by increasing the change during the project implementation process. This vicious cycle mode of competition not onl
14、y harms the interests of investors, resulting in unnecessary loss of investors, but also undermines the credibility of their own construction and competitiveness, unfavorable for their long-term development. Therefore, the research of construction enterprises in project cost management has important
15、 practical significance. In the article, we conduct the research from two aspects by combining the theory and case. In summary of the theoretical part, we use the mixture of the whole process of project cost management and goal management as an important guiding ideology for the study, cost risk ass
16、essment methods and a variety of cost management as a research tool. Then we analyze a variety of factors impacting construction project cost. In the case of part, we adopt a v ariety of methods to test and analysis project cost HIIV management by using the comprehensive building project with a scho
17、ol as an example, make quantitative analysis with tools such as Excel and Yaahp, and finger out the main problems in project cost management, which provides reference for the enterprises in the project cost management. Paper is divided into five sections, as follows: Chapter 1, introduction. We main
18、ly introduces the research and discussion of domestic and foreign scholars and practitioners about project cost management, the current research status and research results. By the analysis, we describe the research method and content Chapter 2, the theory review of project cost management. This cha
19、pter is divided into three parts: target cost management theory, the whole process of project cost, project cost risk management theory. Target cost management is a combination of goal management and cost management. The core idea of cost control is , in the course of project implementation, based o
20、n the goal cost, to construct the management system through a series of activities in order to achieve optimum benefits. The whole process of the construction phase of the project cost control is in the entire period of project implementation, to achieve reduce costs and increase profits with contro
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