执行力201410-30.ppt
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1、赢在执行 黄黄 萍萍 教授教授/ /博士博士成都信息工程学院成都信息工程学院 管理学院管理学院哪些因素影响组织执行力建设哪些因素影响组织执行力建设2如何打造个人执行力素质如何打造个人执行力素质3 4为什么要加强组织执行力建设为什么要加强组织执行力建设1怎样打通组织执行力障碍关节怎样打通组织执行力障碍关节3为什么要加强组织执行力建设A什么是执行力(什么是执行力( Execution )?)?执行力就是组织执行力就是组织成员(个人或团成员(个人或团体)的做事能力体)的做事能力是否想干事是否想干事态度态度是否干成事是否干成事专业专业是否会干事是否会干事水平水平 强执行力三个特征强执行力三个特征想干事
2、想干事干成事干成事会干事会干事三者缺一不可三者缺一不可罗文,一个不起眼的小人物罗文,一个不起眼的小人物送信,一件平凡的小事情送信,一件平凡的小事情 致加西亚一封信致加西亚一封信执行是不找任何借口的执行是不找任何借口的 ! 启迪投入才有回报忠诚才有信任主动才有创新敬业才有荣誉 它连续四年蝉联它连续四年蝉联全球白色家电第一品牌全球白色家电第一品牌。连。连续续12年蝉联年蝉联“中国最有价值品牌中国最有价值品牌”榜首。榜首。 在波士顿咨询公司出版的在波士顿咨询公司出版的2012年度全球最年度全球最具创新力企业具创新力企业50 强强报告中它位列报告中它位列第八第八。2012年,它的全球营业额年,它的全球
3、营业额1631亿元,利润亿元,利润90亿元,利润增幅是收入增幅的亿元,利润增幅是收入增幅的2.5倍。倍。 2013年,全球营业额年,全球营业额1803亿元,利润亿元,利润108亿亿元,比上年度增长元,比上年度增长20% 。参观学习海尔管理看结果,更要抓过程管理看结果,更要抓过程把每一件简单的事做好,把每一件简单的事做好,就是不简单;把每一件平就是不简单;把每一件平凡的事做好,就是不平凡凡的事做好,就是不平凡1%的失误,导致的失误,导致100%的的失败!失败! 日事日毕、日清日高的日事日毕、日清日高的OEC管理法则:管理法则:overall every control clear:即全方位的每个
4、人、每:即全方位的每个人、每天、每件事控制、清理完毕天、每件事控制、清理完毕?为什么复制了好的理念,学习了好的经验,但为什么复制了好的理念,学习了好的经验,但是效果却不一样?是效果却不一样?为什么同样的战略方案,实施的结果却不一样?为什么同样的战略方案,实施的结果却不一样?为什么你已经事必躬亲了,结果却还是不理想?为什么你已经事必躬亲了,结果却还是不理想?为什么同样的工作条件,同样的工作任务,业为什么同样的工作条件,同样的工作任务,业绩却差之千里?绩却差之千里?为什么为什么?为什么复制了好的理念,学习了好的经验,为什么复制了好的理念,学习了好的经验,但是效果却不一样?但是效果却不一样?为什么同
5、样完美的战略方案,实施的结果却为什么同样完美的战略方案,实施的结果却不一样?不一样?为什么领导已经事必躬亲了,结果却还是不为什么领导已经事必躬亲了,结果却还是不理想?理想?为什么同样的工作条件,同样的工作任务,为什么同样的工作条件,同样的工作任务,而业绩却差之千里?而业绩却差之千里?为什么为什么主要面临的两大管理问题主要面临的两大管理问题n做什么做什么? ?怎么做怎么做? ? 做正确的事,正确的做事做正确的事,正确的做事 什么是正确的事?怎样正确的做事?什么是正确的事?怎样正确的做事?决策问题n如何实现?如何实现?有效组织,保证效果有效组织,保证效果怎样有效组织落实?怎样的效果最优?怎样有效组
6、织落实?怎样的效果最优?执行问题13含铬废水的危害及处理废水污染及其处理创新力学习力公信力执行力竞争力的 “五力”影响模式12453决策力2006年月日,十届全年月日,十届全国人大四次会议上国人大四次会议上政府政府工作报告工作报告提出:提出:“建立建立健全行政问责制,提高政健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。府执行力和公信力。” 第第一次把一次把“公信力公信力”、“执执行力行力”概念写进了概念写进了政府政府工作报告工作报告。 十八届三中全会公十八届三中全会公报决定:报决定: “必须切必须切实转变政府职能,实转变政府职能,深化行政体制改革深化行政体制改革,创新行政管理方,创新行政管理方式,式
7、,增强政府公信增强政府公信力和执行力,力和执行力,建设建设法治政府和服务型法治政府和服务型政府。政府。”影响权重影响权重:决策力:决策力:20%公信力:公信力:20%创新力:创新力:10%学习力:学习力:10%执行力:执行力:4040% %哪些因素影响组织执行力建设B思维因素思维因素行为因素行为因素习惯因素习惯因素文化因素文化因素SMARTSMART原则原则 : : 目标必须是具体的目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性目标必须和
8、其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。目标导向思维模式目标导向思维模式思维因素思维因素 罗森塔尔效应罗森塔尔效应领导干部必备两种重要思维模式:领导干部必备两种重要思维模式:系统思维系统思维创新思维创新思维创新思维创新思维是通过突破常规思维的界限,以反常是通过突破常规思维的界限,以反常规的方法或规的方法或直觉直觉去判断问题,提出与众不同的去判断问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖、独到、有实际意义解决方案,从而产生新颖、独到、有实际意义的思维成果。的思维成果。无中生有无中生有有中生奇有中生奇平面上均匀地分布着
9、这样九个点,请大家一笔画四条直线(不能重复)把九个点全都连接起来。 注重细节和坚持不懈是重要的执行行为行为因素行为因素 细节决定成败细节决定成败细节制造特色细节制造特色细节体现素养细节体现素养“挑战者挑战者”上全部遇难的宇航员上全部遇难的宇航员千里之堤,溃于蚁穴千里之堤,溃于蚁穴坚持不懈 世间一切事串行无不成习惯因素 执行成功需要执行成功需要“快、准、精快、准、精”做事习惯做事习惯成功组织的做事习惯 快快 要事第一要事第一 主动作为主动作为 团队协作团队协作 坚持始终坚持始终 准准 良好沟通良好沟通 目标导向目标导向 精精 关注细节关注细节 追求卓越追求卓越 文化,是一种包含精文化,是一种包含
10、精神价值和生活方式的神价值和生活方式的生态共同体,它通过生态共同体,它通过积累和引导,创建集积累和引导,创建集体人格。体人格。 余秋雨余秋雨 赢者赢者执行文化状态状态文化因素 凡事正面积极;凡事正面积极; 凡事巅峰状态;凡事巅峰状态; 凡事主动作为;凡事主动作为; 凡事全力以赴。凡事全力以赴。成功组织的执行文化样态:成功组织的执行文化样态: 组织成员专心、用心、尽心、精心、恒心于事组织成员专心、用心、尽心、精心、恒心于事,有积极主动的工作热情,有富于创新的挑战,有积极主动的工作热情,有富于创新的挑战勇气,有不畏艰难的坚韧精神,有乐观向上的勇气,有不畏艰难的坚韧精神,有乐观向上的务实作风,有顾全
11、大局的豁达气度,有关注细务实作风,有顾全大局的豁达气度,有关注细节的习惯素养,有沟通协作的良好关系,有勇节的习惯素养,有沟通协作的良好关系,有勇于担当的责任心态,有乐于分享的宽阔心胸。于担当的责任心态,有乐于分享的宽阔心胸。怎样打通组织执行力障碍关节C中(基)层管理者中(基)层管理者高层管理者高层管理者基层作业人员基层作业人员领导者领导者何为领导何为领导? 领导是能激励和促使下属充满信心、满怀热情地追随其完成组织任务、实现组织目标的引领者,是团队执行力打造的灵魂师。一头狮子带领的一群羊可以打败一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。一头羊带领的一群狮子。管理寓言管理寓言 狼性的智慧狼
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