可用 项目经理年终工作总结.docx
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1、项目经理年终工作总结我于 20XX 年 x 月 xx 日进入 xx 集团置业公司,并于x 月 xx 日进 驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3 个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多 困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施 工任务 的 46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完 成各阶段工期目标。下面我将20XX 年 3 个月以来的工作情况及下一年的 工作计划做以下汇报:一一、前前期期施施工工准准备备阶阶段段xxxx 百货大楼工程作为xx 县的招商引资项目,只要有利于工程施工 进度,基本上都能得
2、到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工 作,才能顺利开工。1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二二、施施工工阶阶段段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工 图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工 作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖
3、单位很长一段时间 都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事, 工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同 时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开 挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车 根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤 下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平 不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地 施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。
4、总包未收 到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十 月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是 迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此 项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼 及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六 天后以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩 一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石 (工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单 位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月 七日组织进场六台冲击 锤钻机。首先在塔楼的 北侧试成孔 ,但北侧表
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