电网公司输变电工程施工项目部评价机制标准化管理模板.wps
《电网公司输变电工程施工项目部评价机制标准化管理模板.wps》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电网公司输变电工程施工项目部评价机制标准化管理模板.wps(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、序号评价指标标准 分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一施工项目部标准化建设(15 分)1项目部 组建6 分项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求;主要人 员与投标承诺一致 查任命文件、 资格证书、 投标文件。 无任命文件扣 1 分; 项 目部管理人员与资格报审表不一致,每人扣 1 分;项目经理 或副经理、 项目总工等主要管理人员与投标承诺不一致,每人 扣 1.5 分(经业主批准同意并履行相应手续的,每人扣 0.5 分) 人员配备数量不满足要求,每缺一人扣 1 分;项目经理任职 资 格不符合要求或同时承担 2 个及以上在施项目管理岗位,扣 1.5 分,其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符
2、合要求, ;2项目部 资源配置5 分施工项目部办公设施、 交通工具、 主要施工工器具、 规程规 范 和标准的配备满足要求;施工班组驻点、材料站等选址合理 办 公及生活设施配备满足需要 (对照投标文件和管理手册,查项目部办公、生活设施、交 通工具、 主要施工工器具及维护管理记录、 规程规范和标准、 施 工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差 异、不满足实际需要或不符合要求,每项扣 0.5 分),3项目管理 提升4 分对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改,制订 并落实针对性管理措施 (查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改 或 同类重复出现的问题,每项扣 1 分
3、),二重点工作开展情况(85 分)1策划管理6 分项目管理实施规划、 强制性条文执行计划、 施工安全管理及 风 险控制方案、 施工质量通病防治措施、 施工质量验收及评定 范围 划分表等策划文件编制符合公司有关要求,科学合理、有 针对 性、 符合工程实际,指导性强,编审批及报审手续完备。 策划文 件与实际实施一致,建设条件变化时及时修编 (查项目管理策划文件,报审记录等。每缺少一项扣 2 分; 存在内容不全面、 不符合要求、 方案未结合工程实际、 引用过 期 文件,报审不及时、 编审批不符合要求等不规范现象,每项 扣 1 分;修编不及时,每项扣 1 分;批准后的策划文件关键内 容与实际实施存在明
4、显差异,每项扣 2 分)电网公司输变电工程施工项目部评价机制标准化管理模板SPJB施工项目部综合评价表 施工项目部综合评价表续表标准 序号 评价指标分值考核内容及评分标准扣分 扣分原因按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表(2 分)(查开工报审表。开工报审内容不真实,每项扣 1 分;未报 审或未批准擅自开工,扣 2 分)编制施工进度计划并报审,对进度计划进行过程动态管理,落实业主方进度计划管理要求;根据工程实际,合理调配资源,保障进度计划有效执行;施工进度与计划存在偏差,无法满足进度计划节点要求时,及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办理相关手续(3 分)查相关记录。未编制施工进度计
5、划扣 1 分;未及时编制停 电需求计划(如有)并上报,每项扣 0.3 分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施,每次扣 1 分;未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的,每次 扣 0.5 分;未定期(每月)分析、总结计划执行情况,每次扣0.2 分;工程停、复工未办理停复工批准手续,每次扣 0.5 分实际进度与计划进度偏差(3 分)对比工程现场实际进度与计划进度节点时间(指关键或阶 段性节点)。每滞后 1 个月扣 1 分。由于不可抗力而造成进度偏差不扣分2项目管理 22 分组织召开工程例会或专题协调会,按时参加监理项目部、业主项目部组织的会议,落实会议议定事项(2 分
6、)查例会纪要。未定期(每月)召开每次扣 0.5 分,无会议 记录每次扣 0.3 分;未按时参加相关会议,每次扣 0.5 分;未落实或有效落实会议议定事项,每项扣 1 分加强外部协调,确保工程按计划依法开工、有序推进,按期投产(3 分)(查相关记录。 因施工单位外部协调原因,造成开工延迟, 每延迟 1 月扣 1 分;因施工单位外部协调原因造成投产延迟,每延迟 1 月扣 1.5 分;因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难,每次扣 1 分;因施工单位原因发生社会不良影响事件,每次扣 3 分)按照公司管理办法采集、管理施工过程安全、质量控制数码照片(2 分)(查数码照片。 有弄虚作假问题,每张扣 1
7、 分;缺项、 主题 不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求,每张扣 0.1 分;未按时整理、移交,扣 1 分)基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整(2 分)(查基建管理信息系统、现场实际进度,系统中关键进度节 点与现场实际进度偏差超出 7 天,扣 1 分;系统中关键数据缺失或错误,每处扣 0.2 分)续表序号评价指标标准 分值考核内容及评分标准扣分扣分原因2项目管理22 分及时组织宣贯上级文件,来往文件记录清晰。 每月编制施工 月报并及时报送监理项目部(2 分)(查文件及收发文记录、 宣贯记录、 施工月报。 每缺少一份 文件,扣 0.5 分;未宣贯,每项扣 0.5 分;未编
8、制施工月报或无实质性内容、未及时上报,每次扣 1 分)工程档案完整、字体规范、载体合格,移交及时(3 分)(查工程档案。缺项或内容不完整、不规范,每项/份扣 0.3分;工程档案未与工程建设同步形成,每项/次扣 0.3 分;未按 时移交,每项扣 1 分)3安全管理20 分组织全体人员进行安全培训,经考试合格上岗;对新入场施工人员进行安全教育(3 分)(查岗前培训和专项培训资料。未进行培训扣 2 分;未组织 岗前安全培训教育和考试,每人扣 0.2 分;教育和培训记录存在代考/代签现象的,按未参加培训教育扣分)组织全体施工人员进行安全技术交底(3 分)(查交底记录。 未进行全员安全技术交底,每次扣
9、1 分;未 全员签字或存在代签现象,每人扣 0.2 分;交底内容针对性差过于简单,或后补交底过程材料等,按未开展此类工作扣分)、施工安全风险识别评估及预控措施(2 分)(查相关资料,未按规定开展相关工作,每项扣 1 分;工作 开展不规范或不符合要求,每项扣 0.5 分)贯彻落实安全文明施工标准化要求,实现文明施工、 绿色施 工、环保施工(3 分)查现场布置。安全防护设施配置不统一、不规范每处扣 0.2分;安全文明施工类物品(包括:安全帽、安全带、速差自控 器、安全自锁器、下线爬梯、验电器、接地线等)的管理和使用不符合规定,每类扣 0.3 分组织和配合现场安全检查工作,对检查中发现的各类安全隐患
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电网 公司 变电 工程施工 项目 评价 机制 标准化 管理 模板
限制150内