施工项目部重点工作与关键管控节点.wps
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1、1施工项目部重点工作与关键管控节点施工项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理,施工项目部的 10 项重点工作和 30 项关键管控节点详见表 1-5。 施工项目部应规范项目全过程管理,努力提升项 目管理能力和水平。施工管理资料应在施工过程中同步形成。表 1-5施工项目部重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1项目管理策划(1)组织编写施工项目部管理策划文 件并报审项目管理实施规划、施工安全管理及风险控制方案、质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施等项目策划文件(2)组织编写各种计划性文件并报审施工进度计划、施工强制性条文执行 计划等计划性文件2工程
2、(单位/分部) 标准化开工(1)线路复测路径复测记录及报审表(2)筹建办公、 生活、 物资堆放等施 工辅助设施项目相关临时设施(3)提交开工准备的相关支持性资料 报监理项目部审查开工准备相关资料(4)对施工图进行预检,参加设计交 底、施工图会检施工图预检记录2续表序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料2工程(单位/分部) 标准化开工(5)进行岗前安全、质量教育培训, 组织全体施工人员进行交底教育培训记录及交底记录(6)落实标准化开工条件,编写开工 报审表,报请开工工程开工报审表、分部工程开工报审 表3施工控制 与协调(1)落实公司基建各专业管理的相关 规定及要求,定期召开或参加工程例会
3、、专题协调会(如每月安全、 质量例会, 协调会等)会议纪要及相关会议材料、会议记录 问题执行反馈单(2)对基础施工、 组塔施工、 架线施 工阶段的重点环节、关键工序进行施工 控制施工记录、验收评定记录等(3)对分包实施动态监管,审批专业分包商编制的施工方案、报审并监督实施施工分包人员动态信息一览表,分包工程机械管理台账,专业分包施工方案及报审资料等(4)组织现场安全文明施工,开展施工风险识别、评估工作,制订预控措施并在施工中落实施工安全固有风险识别、 评估、 预控 清册,施工作业风险现场复测单,三级 及以上施工安全固有风险识别、评估和 预控清册,施工安全风险动态识别、评 估及预控措施台账等 (
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