环保公司高层经理人员考核制度.wps
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1、环保公司高层经理人员考核制度(试行)环保公司高层经理人员考核制度(试行)第一章总则第一章总则第1条 考核的目的是为了进一步明确委托代理关系,使公司的运作更有效率。第2条 本制度适用于环保 1 公司总部内的高层经理人员,包括总经理、 副总经理、 总会计师、 总工程师和总经济师。第二章考核原则第二章考核原则第3条 公开、 公平、 公正、 客观原则:统一考核标准和程序,科学制定考核量表及指标,多渠道收集考核资料,及时处理考核投诉。第4条 绝对性考核原则:以事实为依据,按照职务职能标准对人员的工作行为进行考核,而非人与人之间的相对考核。第5条 分析性考核原则:按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核,而
2、不是对人进行模糊的整体评价。第6条 多元主体原则:除了直接上级外,也给予相关同事、 直接下级、 本人一定的考核权重,让每个人的表现可以得到全方位的评价。第三章考核内容第三章考核内容第7条 公司人事考核制度主要对高层经理的业绩水平、工作能力、素质和态度三个方面进行考核。第8条 业绩水平包括:目标任务完成情况(质量、 数量、时限)、 创造价值水平(效益)、 队伍状况(结构化、素质提高、企业文化建设)等。第9条 工作能力包括:分析决策能力、指挥协调能力、创新能力、学习能力等。第10条素质和态度包括:责任心、 忠诚度、 廉洁性、实干性、协作性、民主性等。第四章考核程序第四章考核程序第11条本制度实行前
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