环保公司考核制度改革的思路和对策.wps
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1、环保公司环保公司考核制度改革的思路和对策考核制度改革的思路和对策3.1 考核制度改革的指导思想3.1.1公开、公平、公正、客观原则:统一考核标准和程序,科学制定考核量表及指标,多渠道收集考核资料,及时处理考核投诉。3.1.2绝对性考核原则:以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的相对考核。3.1.3分析性考核原则:按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。3.1.4多元主体原则除了直接上级外,也给予相关同事、 直接下级、 本人一定的考核权重,让每个人的表现可以得到全方位的评价。3.1.5考核结果与薪酬挂钩的原则为了使考核能够真正起到评
2、价员工、激励员工的作用,我们的考核结果必然与薪酬相联系。通过这次考核制度的改革,进一步完善公司内部考核制度,对各岗位确立明确科学的考核指标,规范各种考核的程序,实现考核结果与收入的挂钩,同时及时向员工反馈考核结果,并且接受监督。3.2 考核内容与考核项目:(具体见考核表)1考核内容包括德(个人品德)、能(工作能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩),这里为了简化操作,我们把“德”和“勤”合并,统一叫做“工作态度”。2工作业绩包括:办事效率、 工作水平、 工作结果、 创造效益等。3工作能力包括:业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力、指导能力等。4工作态度包括:责任心、 忠诚
3、度、 协作性、 进取性、 纪律性、积极性等。 3.3 考核对象:1人员考核分五类:高层经理人员、事业部经理人员、职能部门管理干部,一般管理人员、一般技术人员。2部门考核分二类:事业部部门考核、职能部门考核、项目组考核3.4 考核工具:针对五类人员和二类部门和项目组设计不同的考核表(见附表)3.5 考核方法:1高层经理人员:进行年度考核,由董事会、中层管理干部、本人按照70%、20%、10%的比例进行 270度考核。2中层管理干部:包括事业部经理人员和职能部门管理干部,参加月度、季度、年终考核。由上级、同事、本人、下级按照50%、20%、10%、20%的比例进行 360度打分。3一般管理人员和一
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