造纸污水处理保证工程质量和工期措施.wps
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1、造纸污水处理造纸污水处理保证工程质量和工期措施保证工程质量和工期措施1、质量目标、质量目标确保工程质量达到国家施工验收规范“合格”等级,联动试车一次成功,污水排放达到设计标准。工期控制原则:按工期总目标的要求,确保各分段工期的实现,在保证施工质量的前提下,采取合理措施,适当缩短工期。2、质量保证体系及岗位责任制、质量保证体系及岗位责任制(1)工程质量保证体系)工程质量保证体系污水处理厂工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系,项目总工程师为质量工作的日常负责人项目经理部工程管理部负责工程质量控制及管理工作。(2)岗位责任制)岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理到每个管
2、理人员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部有关人员质量岗位责任制如下:项目经理:项目经理:A、 工程项目质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、 推动公司颁布的 管理手册 和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、 组织制定项目质量计划,并保证使其有效运行,确保污水处理厂工程实现既定的质量目标。D、 定期主持对项目质量体系的评审,保证质量体系持续有效。E、 分管项目经理部办公室,评价其工作,并对其工作质量负责。项目总工程师:项目总工程师:A、 在项目经理的领导下,对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。B、
3、推行科学管理,协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、 法规和规章制度,执行公司颁布的 管理手册 和程序文件。C、 协助项目经理组织建立项目经理部质量体系,负责组织编制质量计划并贯彻执行。D、 领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。E、组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定,组织编制有关的纠正和预防措施,为管理评审提供依据。F、协助项目经理分管项目经理部工程管理部,负责审查制定有关的质量体系文件,评价其工作,并对工作质量负责。项目部工程管理部:项目部工程管理部:A、 负责编制工程施工进度总计划,根据生产进度编制季、月度生产计划。B、 负责组织项目部
4、施工过程中工力协调,进度调整,确保工程质量目标的实现。C、组织编制污水处理厂施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案,履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目部内部大型机械统一调动。F、负责填报工程师要求的各种表格。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、 负责图纸的发放、 管理;负责技术洽商办理、 发放和管理。J、 负责新工艺、 新材料、 新设备的推广及应用,组织技术攻关,确保工程质量。项目部质量管理部:项目部质量管理部:A、 负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行,按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 B、
5、负责项目部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作,负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作,负责检验和试验状态的管理和控制。C、 参加各工序及部位的验收,负责与工程师代表联系验收及质控资料报审。D、负责项目部全部工程竣工数据的收集、检查及报出,负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理,做好测量复核并对结果负责。项目部材料供应部:A、 负责组织、 协调项目部范围内的材料采购、 供应、 运输、保管和使用。B、负责项目部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作,提供证明材料合格的有效文件。C、 向公司提供“分供方推荐评审表”,参加分供方评审工作并根据
6、分供方供货情况对合格分供方做出评价。D、 按规定和要求组织对进场材料进行验证,满足质量要求,负责产品标识和可追溯性的管理。E、 对于新材料的供应须经过业主和工程师的认可,并约请项目部技术质检部检验合格后方可进场。外加工材料需约请项目部总工组织交底,并由有资质的厂家进行加工,并按规定进行验收。F、 负责小型机械设备的采购、 维修、 保养、 革新、 改装工作,按承修范围编制年维修计划。项目部劳动经济部:项目部劳动经济部:A、 负责项目部的劳务管理工作,办理使用外部工力的申报工作,并做好各项用工手续。B、 配合有关部门搞好劳动人员的入场教育、 安全保卫、 卫生等工作。C、 负责组织劳务招标工作,协助
7、领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。D、 负责项目部施工过程中的人员招聘、 解聘、 清场,工资支付等控制工作。E、 负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策、法规及有关规定。F、负责项目部的成本控制、经营分析、索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解,掌握工程的收入数。H、 负责现场所发生的各种措施费的预算编制及工程师确认工作。负责工种完成计量的工程师确认工作,及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、 负责工程合同、 材料合同的评审、 研究、 协商及签定工作。项目部综合办公室:项目部综合办公室:A、 负责公文处理、 印信管理及文印工作,负责来信、 来访的处理及时对外
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