井队管理员经验个人工作总结.docx
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1、井队管理员经验个人工作总结我队组建于 20XX 年 5 月,现有员工 XX 人,其中中共党员 XX 人,长年在 XX 腹地施工作业。近年来,在集团公司和大队的正确领导下,我队认真学习,狠抓企业管理,促进企业管理的制度化、规范化和精细化,有力推动生产工作发展,施工质量多次被甲方评定为优秀,创造了 XX 项工程施工纪录,取得了优异成绩,为 XX 油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作经验总结如下:一、学用结合提高技能,攻坚克难解决问题我队把“学用结合提高技能,攻坚克难解决问题”作为管理的一项重要工作,运用到塔河油田施工中,取得了优异成绩,有效促进塔河油田的开发建设。一是学用结合提高员工操
2、作技能。油田施工有赖员工熟练高超的操作技能,我队在学用结合上下功夫,通过学用结合致力提高员工操作技能。要求员工注重学习油田施工的新知识、新技术,做到全面理解、牢固掌握;通过开展师带徒、技术比武活动,选派人员参加技能竞赛等,打造学习的新平台,营造浓厚学习氛围,着力提高员工的操作技能。用,要求员工把通过学习所掌握的新知识、新技术运用到油田施工中,积极探索钻井新工艺、新方法,针对地质特点合理选择钻头,优化钻具组合和钻井参数,着力提高钻井技能,促进生产发展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺利施工,我队经常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析讨论,编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案,
3、解决生产中的碰到的各类问题。每次接到钻井施工任务,我队组织技术力量学习消化施工任务书、工程设计方案,开展作业区块的地质情况、地层特点的调研,认真搜集邻井地质、钻井等方面的资料,结合以往的施工作业经验,严格制定“两书一表” ,先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构井提速提效等技术难题。通过“学用结合提高技能,攻坚克难解决问题” ,我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水平井 TP261H 井定向过程中,我队使用水力脉冲器,有效给钻头加压,既确保了高效钻进,也消减了脱压带来的卡钻风险,该井被甲方评定为优秀井。针对新三级结构井二开长裸眼的特点,我队在总结第一口 XX 井施工的基础上,在 XX 井
4、果断采用整个二开井段使用 PDC+螺杆双驱钻井技术,机械钻速提高 12%,有效地节约了工期,该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。20XX 年在 XXX 腹地施工的 XX 井,是当时 XX 集团公司第三口超深井,也是 XX 油田实施“XX 以外找 XX”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井,该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、XX 毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录,并钻获巨厚油层,被西北分公司评为“双优工程” 。20XX 年施工的XX 井于三开 XX 米井段,采用 XX 钻头创造了单只钻头进尺XX 米的好成绩,由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”
5、荣誉称号,是塔河油田百余支钻井队伍中唯一连续4 年蝉联该荣誉的钻井队。二、创新安全工作机制,持续实现安全生产安全生产是井队永恒的主题,只有实现安全生产,才能促进井队健康、持续、快速发展。我队十分重视安全生产,把它作为一项重要的基础管理工作,从“强化安全基础,推动安全发展”出发,创新安全工作机制,建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的三保制度” ,把“安全生产是生产力,安全生产创造财富,安全生产是最大经济效益”的先进安全理念落实到井队生产的全过程。 “一人一班安全负责制”明确每个员工的安全职责和安全责任,要求每个员工老老实实、自觉遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生
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