2020年度财务部门工作总结范文五篇例文.docx
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1、2020年度财务部门工作总结范文五篇2020财务年终工作总结1 各部门同事的鼎力支持共同下,财务部以剧烈的责任心和敬业精神,精彩完成了财务部各项日常工作,较好地共同了各分公司及互助方的业务工作,实时精确地为公司领导、有关_部门供应财务数据。当然,在完成工作的同时也还存在一些不够。 下面对公司领导陈诉请示一下财务部20_年度的工作: 一、公司本部的财务治理和财务核算工作 (一)作为职能工作部门,合理节制本钱费用,以“仔细、严谨、过细”的精神,有效地施展企业内部监督治理职能是我们工作的重中之重。20_年财务部在本钱节制方面比往年有了必定的进步,随着公司业务的赓续拓展,新增项目前期投入较大,本钱费用
2、也随之增加,每月的日常办公耗损用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部主动主动共同公司行政部门,在选购工作中严格把关,本钱节制方面取得了必定成效。 (二)2020年度,财务部的日常管帐核算工作详细如下: 1、在乞贷、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务治理制度,把一些分歧理的乞贷和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中,我们仔细审核每一张凭证,坚决杜毫不相符要求的单子,不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了盘算发下班资外,我们还要为新入职员工阐明工资组成及公司相关规定,这就要求财务人员必需耐性过细,尽量做到少失足误或不失
3、足误。颠末尽力,公司每月基础上能定时发下班资。 4、按时完成公司的纳税陈诉、发票购买和治理、台帐挂号工作。 5、完成各_相关部门下达的工作:公司的工商年检、管帐师事务所的财务审计、对统计局的季度陈诉等。 6、催收款项是财务部门最为惊慌的工作。由于受其他缘由影响,工程款的催收难度也有所增加,当然我们尽了很大尽力,也取得必定的成效,但却不是很理想。 总之,随着公司业务的赓续扩张,20_年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以或许分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并实时供应了各项精确有效的财务数据,基础上满意了公司各部门及外部有关单位
4、对我部的'财务要求。 二、分公司及互助方的财务核算工作 (一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的赞助下,基础上可以或许依照协议定时收取各分公司的款项。 本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退互助款,大大增加了我们的工作量。比如,A分部的年产值比20_年增长了50%;对B、C和D三个分公司20_年的开具发票、互助款的收取跟进、核算退回、投标包管金的付出收取等工作,财务部做了全力共同。 (二)今年互助方的业务量也比往年有较大的增加,这部分的利润占公司的利润比重较高。同样,对互助方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标包管金的付
5、出收取等工作,财务部也全力予以共同完成,工作看法和工作造诣获得了互助方的充分确定。 三、不够和有待改良的地方 一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性治理的建章建卡方面,在各项治理费用的节制上,在规范财务核算法度模范、统一财务治理表格方面,在更实时精确地向公司领导供应财务数据、实施财务阐发等方面。在财务工作中我们也独创公司的一些根基治理工尴尬刁难照脆弱;日常本钱费用支出比照随意;这些应是20_年财务治理要侧重思索和办理的问题。 作为财务人员,我们在公司增加治理、规范经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的尽力。我们将赓续地总结和检查,赓续地煽动本身,增加学习,以合
6、适时代和企业的成长,与列位协作提高,与公司协作发展。 2020财务年终工作总结2 劳碌、惊慌、有序的2020年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了许多方面的成果,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步: 一、财务制度建设 财务部在为期一年的工作中,强化了内部限制、预算管理、风险管理,加强了财务内部限制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制:一个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满
7、意公司财务管理的须要,有些已经与公司当前的实际状况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了探讨。首先,修订了财务内部限制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部限制制度,在此不再一一列举。 2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、阅历可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用限制力度渐渐加大
8、,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分,每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。 3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价打算,更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备肯定的预防风险的实力,及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策,规避了公司许多财务风险、法律风险。 二
9、、核算体系建设 进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,连接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清楚、合理,满意管理的须要,详细有以下几个方面: 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满意内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,
10、独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种选购、销售政策的执行与驾驭上起到了主动的作用,对店员嘉奖的兑付与核对,起到了肃穆把关的作用。 3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部实行有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效: (1)理清各种往来账项:针对前期往来账项不清等实际状况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从
11、起先发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发觉了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。 (2)加强内部限制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不刚好等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定,对保证公司资产的平安、完整具有重要意义。 (3)推动公司信息化建设,建立完整的核算体系:售后部账务完整、全面的核算是
12、非常必要的。由于售后核算的特别性,售后财务核算前期始终沿用手工记账,并须要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且简单出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述状况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间须要建立商品书目、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了胜利,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可便利的通过互连网干脆调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、精确,并刚好
13、报送,保证了整体财务核算的顺当进行。 4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥当解决。 5、理顺网络部帐务:由于较为困难的缘由,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清晰反映、对应收款项的管理不够清楚和刚好等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,2019年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评供应了公开公允的竞争平台,并适当精简
14、了财务流程,提高了工作效率。 三、财务管理体系建设 一年来,在公司领导的大力支持和各部门经理的主动协作下,财务管理水平进一步提高,更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间和精力参加到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,选购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在肯定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的须要,我们努力
15、建设了新型的决策支持体系:主要体现在为管理层供应内部信息,包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析,等等。为了提高财务管理水平,我们采纳了高效的财务系统: 1、在2019年x月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容困难的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平常组织的一些业务培训,我们已经能娴熟操作这个系统,并能供应许多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。 2、远程增值税发
16、票认证系统的采纳,可以使公司刚好认证进项税发票,缩短了认证发票的时间和次数限制,提高了认证发票的刚好性。 3、主动运用我们公司自己开发的盒贴回执系统,让盒贴回执精确率达到100%。 四、财会团队建设 1、聘用素养高、阅历丰富的专业财会人员,力求岗位需求与人员匹配。 2、长期灌输服务意识,人人有事做,事事有落实。重视内部民主评议的状况,并刚好与各业务、综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门服务质量的反馈。 3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风,强化爱岗敬业精神。 4、促进团队协作、提高团队凝合力。 5、创建学习氛围,加强专业学问与专业技能的培训,提高整体技术水平。 五、外围关
17、系的建立及维护,为公司争取良好的发展环境 重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,主动与税务相关部门沟通,妥当处理与详细经办人员的关系,能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺当进行及开展。 总而言之,财务部通过一年主动稳妥的工作提升了公司内部限制的实力,压缩了公司不合理的支出,降低了经营的不合理开支,提高了公司抗风险的实力,为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。展望公司发展的明天,我们和一线的战友们一样踌躇满志,围绕企业发展的目标参加管理,依据企业的整个运营,用数据表达出来。发展完善财务限制的手段包
18、括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式,随着公司经营的发展而完善财务内部限制制度与流程等。 对风险管理的相识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上,上升到系统的风险管理的高度,在将来的时间里,接着提升财务防范风险、规避风险的实力,提升应对风险的快速反应实力,接着提升财务团队的整体素养等。 2020财务年终工作总结3 财务部门在国家政策的引导下,在公司领导的支持帮助下,在各部门的主动协作下,围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,为总结阅历更好的完成以后的工作,现主要从以下几个方面予以总结: 一、财务核算和财务管理
19、方面 本年度,财务部门安排担当着刚好雨农业科技有限责任公司的会计核算,管理,风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下,在为公司供应优质服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作,加强财务管理。比如,将在对刚好雨农业科技有限责任公司成本核算基础上,采纳总分合同项目核算方式,在财务软件如不能达到核算要求的状况下,利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上,财务成本会计应参加车间生产的各各环节的审核并予以确认,会计及有关人员应干脆对应车间统计员、负责人,对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品依照生产任务单、质
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