2021建筑年终工作总结范文.docx
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1、2021建筑年终工作总结2021建筑年终工作总结1 20_年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关切下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题的工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满的实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成目标 今年,我公司共承建有_个工程项目,_工程,总造价约_千万元,已全部竣工。实现产值:_千万元,比去年同期增长_%,超额完成20_年全年安排指标。
2、 二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。 (1)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在公司领导的带领下,业务发展步人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动沟通客户,刚好把握市场改变的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务,据统计,20_年参与公开招标和邀请招标的工程项目_项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同_份,预料产值_仟万元。 (2)以项目实施管理为重点,加大力度,提高整体素养和管理水平严抓
3、质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达_,竣工面积_。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量平安生命线”,主动开展平安生产周和百日平安无事故活动,抓好部门和项目例会制度,监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈的抓好项目管理工作,在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作
4、中成果喜人,在切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司组织支配专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2021建筑年终工作总结2 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思索过去,展望和规划将来。回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充溢与喜悦。今日,我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使_公司不断成长壮大,取得了肯定的成果。 20_年度是_公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和胜
5、利,离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司,对20_年工作进行回顾,会议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作,仔细分析当前形势,对20_年的工作进行展望,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推动_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾20_年,公司主要在以下方面开展了工作: 一、施工管理工作:今年竣工项目_个,在建项目_个,预重点竞标项目_个。 1、_项目:此项目为20_年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。 本项目总建筑面积为_平方米,可出售房屋面积为_平方米,商业用房_平方米,另有车库_平方米,阁楼_平方米,贮存室_平方米,会所_平
6、方米,及物业用房_平方米,配电房_平方米,人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同,已根据合同收到_%施工款,剩余_%工程款待_后结清。 本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司奢侈了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量。 本项目的优势:提前完成了施工安排,快速回笼了资金。 2、_项目:此项目为20_年竞标取得,正在施工中,现处于_阶段。 本项目合同约定总建筑面积为_平方米,可出售房屋面积为_平方米,商业用房_平方米,另有车库_平
7、方米,阁楼_平方米,贮存室_平方米,会所_平方米,及物业用房_平方米,配电房_平方米,人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同,已根据合同收到_%施工款,下阶段施工目标为_,以便收取_%工程款。 本项目施工中存在的问题:项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不解除自然天气及资金短缺的缘由,但希望公司员工能发挥主观能动性,建议好的管理模式、为公司节约资源,为下一步的施工打好基础。 本项目的优势:开发商实力雄厚,施工款能刚好到位。 3、_项目:此项目为20_年底竞标胜利的项目,现正在前期打算及规划中。 4、_项目:此项目为本公司20_年重点竞标项目,望能拿下此项
8、目,为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流淌频繁,公司办公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能,提高服务意识。 项目部负责人实行月工作安排(总结)报告、反馈制度,同时,将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增加管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核方法,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增加企业生存和发展实力。 通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的限制及管理,争取更大效益。 通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的须要,防止企业财产不必要的流失。 2、企
9、业的规范离不开制度,办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了工程处项目队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解员工的思想动态,激发工人主动性,增加队伍战斗力。从今年_项目看,初步实现了预期效果。 三、工作中存在的问题及解决方法。 1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中,我们深感企业的发展艰难,如不进行变革,如用工、人事、安排制度等,就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。 2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流,严峻减弱了队伍的战斗力。员工状态不佳,技术人才流失,导致公
10、司整体素养下降,不但质量事故频出,也导致平安事故一再发生。因此,因以公司多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广阔员工看到前途,才能起到凝心聚力之效。 20_年已经成为了过去,过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历,我们要把握的是现在即20_年。20_年,我们须要做以下工作: 1、以20_年在建项目为基础,做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。 2、以落实任务为龙头,重点跟踪_、_等项目,为公司创收。 3、规范化管理,制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 20_年已经成为历史,让我们共同展望将来,只要我们公司上下一心,统一思想,劲往一处使,信任20_年,_公司将会更加辉
11、煌及美化。也祝福大家在新的一年里,身体健康,万事如意,感谢大家! 2021建筑年终工作总结3 20_年,是我公司在建设公司下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的阅历,不断探究发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,根据年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况。 今年,公司共完成国内:企业
12、总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元。 全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率2(轻伤一起,与20_年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求。 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了具体部署和支配,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个
13、提升”的20_年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信念不足的问题,广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司赐予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,主动做好打算;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料
14、的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间。 1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20_年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异样繁重。_市_等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在_市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分
15、布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下,马上起先了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特别性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部主动协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的缘由,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格限制施工质量,强化平安措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度每天检查,跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工,建筑面积1_平米,现主体结构已经完成,受到了业主
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