松香公司绩效与薪酬管理(模板).docx
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1、松香公司绩效与薪酬管理xx投资管理公司目录第一章 项目背景分析5第二章 项目基本情况8一、 项目承办单位8二、 项目实施的可行性9三、 项目建设选址10四、 建筑物建设规模10五、 项目总投资及资金构成10六、 资金筹措方案11七、 项目预期经济效益规划目标11八、 项目建设进度规划11第三章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第四章 绩效的内涵16一、 绩效的含义16二、 绩效的影响因素18第五章 绩效管理概述21一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系21二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩23第六章 目标管理24一、 目标管理的特征24二、 目标管理的过程25第七章 平衡
2、计分卡28一、 平衡计分卡的实施流程28二、 平衡计分卡的特点与功能31第八章 绩效评价指标体系的设计35一、 绩效评价指标体系的设计原则35二、 绩效评价指标权重的确定37第九章 绩效计划概述41一、 制订绩效计划的程序41二、 绩效计划的内容45第十章 战略性薪酬管理47一、 战略性薪酬管理的原则及内容47二、 战略性薪酬管理概述50第十一章 薪酬战略概述55一、 薪酬战略的制定55二、 影响薪酬战略决策的因素57第十二章 薪酬水平及其外部竞争性65一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择65二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用69第十三章 市场薪酬调查71一、 根据薪酬曲线确定薪酬水平71二
3、、 薪酬调查的目的71第十四章 薪酬制度设计概述75一、 薪酬制度设计的依据75二、 薪酬制度的含义及其设计目标77第十五章 职位薪酬制度体系设计81一、 绩效薪酬制度体系的主要类型81二、 技能薪酬制度体系的主要类型92第十六章 员工福利概述95一、 员工福利的作用95二、 员工福利的定义97第十七章 员工福利设计与管理99一、 员工福利管理99二、 法定福利102第一章 项目背景分析松香是松树科植物中的一种油树松脂,主要有木松香、脂松香、浮油松香等几种。我国是全球最大的脂松香生产国家,产量占据全球脂松香总产量的62%左右,其次是印尼、巴西、俄罗斯、越南等国家,在2020年我国松香类产品产量
4、约为145万吨。松香可以应用在电子、印刷、食品、医疗等领域所需要的涂料、油墨、胶黏剂、合成橡胶等,已成为重要的化工原料,被应用在多个领域。松香具有绿色环保、可降解、可再生的优点,备受美国、日本、法国等发达国家青睐,被开发应用在高端领域,且形成了高端领域的垄断性优势。当前国内松香主要采自马尾松、思茅松、云南松、湿地松、油松和火炬松等树种。我国松香产量相对集中,国内松香主要集中在江西、广西、广东、云南、福建等几个产区,在2020年以上五个省份占据全球松香总产量的90%以上。受原材料供应限制,当前松香深加工产业也集中在以上五个省份,其中广西和广东市场占比更高,占据全国松香深加工产品总产量的46%左右
5、。松香深加工能够提升产品附加价值、拓展应用范围,因此近几年我国松香深加工产品产量呈现增长趋势,在2019年我国松香深加工产品产量约为30万吨以上,但在2020年受新冠疫情影响,全球松香贸易受到阻碍,我国松香产量也有所下滑,在2020年产量为24万吨左右。就需求市场分析,自2016年以后,我国松香市场需求逐渐下滑,在2019年约为115万吨,到2020年下降达到111万吨。当前全球市场对于松香深加工产品需求持续增长,对于初级产品需求减少,因此我国松香出口量逐渐减少,但松香深加工产品出口量有所增加,在2020年我国松香出口量仅为2.3万吨。我国是松香主要进口国家,位居全球第一,在2020年我国松香
6、进口量为9.5万吨,且进口量呈现增长趋势。我国松香主要进口自印度尼西亚、巴西、越南,在2020年我国从印度进口松香约有3万吨。松香应用范围广,深加工产品附加价值高,备受市场青睐。经过多年发展,我国已经成为全球第一大松香生产和出口、进口国家,但我国松香加工产品仍处于初级加工阶段,产品附加价值低,且低端产品产能过剩。未来我国松香行业需要提升深加工产品品质,争取在医药、电子等领域得到应用,将推进我国松香行业发展。保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到20
7、20年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。第二章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人汪xx(三)项目建设单位概况公司在“政府引导、市
8、场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产
9、品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。二、 项目实施的可行性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普
10、遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积96152.20,其中:主体工程59016.93,仓储工程18223.92,行政办公
11、及生活服务设施9565.93,公共工程9345.42。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30533.22万元,其中:建设投资23954.16万元,占项目总投资的78.45%;建设期利息628.28万元,占项目总投资的2.06%;流动资金5950.78万元,占项目总投资的19.49%。(二)建设投资构成本期项目建设投资23954.16万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用20225.71万元,工程建设其他费用3211.06万元,预备费517.39万元。六、 资金筹措方案本期项目总投
12、资30533.22万元,其中申请银行长期贷款12821.94万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):66500.00万元。2、综合总成本费用(TC):53666.87万元。3、净利润(NP):9375.04万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.76年。2、财务内部收益率:22.94%。3、财务净现值:10455.96万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积
13、50667.00约76.00亩1.1总建筑面积96152.20容积率1.901.2基底面积32426.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩301.712总投资万元30533.222.1建设投资万元23954.162.1.1工程费用万元20225.712.1.2工程建设其他费用万元3211.062.1.3预备费万元517.392.2建设期利息万元628.282.3流动资金万元5950.783资金筹措万元30533.223.1自筹资金万元17711.283.2银行贷款万元12821.944营业收入万元66500.00正常运营年份5总成本费用万元53666.876利润总额万元12500.0
14、57净利润万元9375.048所得税万元3125.019增值税万元2775.6910税金及附加万元333.0811纳税总额万元6233.7812工业增加值万元21038.5013盈亏平衡点万元26532.80产值14回收期年5.76含建设期24个月15财务内部收益率22.94%所得税后16财务净现值万元10455.96所得税后第三章 公司基本情况一、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为
15、行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。二、 核心人员介绍1、汪xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、何xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月
16、至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、许xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、苏xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。5、薛xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。第四章 绩效的内涵一、 绩效的含义绩效(performance)在组织管理中
17、是一个非常重要的概念,也是一个含义非常丰富的概念。在不同情况下,有着不同的含义。应当说,要给绩效下一个明确的定义是非常困难的。牛津现代高级英汉词典中对英文“Performance”的解释是“执行、履行、表现、成绩”,这个界定本身就很不清晰。如果从字面上理解,绩效就是业绩与效率;业绩一般指组织的外部效率,效率则是指组织的内部运营水平。业绩与效率是互为补充的,如果缺乏内部效率,可能导致组织丧失外部效率的竞争力,外部效率的获得往往又依赖于内部效率的高水平。但是并不是在每个时期外部效率高都代表着合适的内部效率,也不是合适的内部效率都反映计外部效率的竞争力。另外,研究的学科视角不同,人们对绩效内涵的认识
18、也是不同的。从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上,但个人绩效的实现并不一定能保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人上,只要每一个人都达到了组织的要求,组织的绩效就实现了。但是,组织战略的失误可能会造成个人绩效目标实现而组织失败的后果。从经济学的角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,而薪酬是组织对员工所做出的承诺。一个人进入组织,必须对组织所要求的绩效作出承诺,这是进入组织的前提条件。当员工
19、完成了他对组织的承诺时,组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质体现了等价交换的原则,而等价交换的原则是市场的基本运行规则。从社会学的角度看,绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担自己的那一份职责。自己的生存权利是由其他人的绩效保证的,而自己的绩效又保障其他人的生存权利。因此,出色地完成我们自己的绩效是我们作为社会成员的义务,我们受惠于社会就必须回馈社会。事实上,绩效本身是一种客观存在,但这种客观的绩效水平需要经过评判者的主观评价,形成绩效信息,才能对管理决策产生影响。因此,绩效应该是指组织期望的、为实现其目标而展现在不同层面上的经过评价的工作行为、方式及其结果,它反映了
20、组织和员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。绩效不仅要关注结果,也要关注实现结果的过程对于绩效结果,不仅要关注实际收益,还应关注预期收益;对于绩效过程,不仅要关注可以观察的外显行为,也要关注那些不易觉察的能力和态度。对员工个人而言,反映一个人工作绩效的工作能力、工作态度与工作结果的关系。绩效工作能力(水平)工作结果(成果)工作态度(努力)反映绩效的工作能力、工作态度与工作结果的关系。二、 绩效的影响因素现代科学技术与心理学的研究表明,员工绩效的影响因素主要包括四个方面:技能(skill),激励(motivation)、环境(environment)和机会(opportunity)。1、
21、技能技能是指员工的工作技巧与能力水平,它取决于个人天赋、智力、经历、教育与培训等个人特点。员工的技能并不是一成不变的,组织可以通过各种方式来提高员工的整体技能水平:既可以通过招聘录用阶段的科学甄选提高组织中员工的整体技能水平,也可以通过组织学习和员工培训来提高其技能水平。2、激励激励作为影响绩效的因素,是通过提高员工的工作积极性来发挥作用的。为了使激励手段能够真正发挥作用,组织应根据员工个人的需要结构、个性、感知、学习过程与价值观等因素,选择适当的激励手段和方式。3、环境影响工作绩效的环境因素主要包括组织内部的环境因素和组织外部的环境因素两类。组织内部的客观环境因素一般包括:工作场所的布局与物
22、理条件(如室温、通风、噪声、照明等)、任务的性质、工作设计的质量、设备与原料的供应、上级的领导作风与监控方式、组织结构与规章政策、工资福利、组织文化等。组织外部的客观环境因素包括社会政治经济状况、市场竞争强度等。组织的内外环境都会通过影响员工的工作行为和态度来影响员工的工作绩效。4、机会机会也就是“运气”,它是一种偶然性因素,能够促进组织的创新和变革,给予员工学习、成长和发展的有利环境。在特定的情况下,员工如果能够得到机会去完成特定的工作任务,可能会使其达到在原有职位上无法实现的工作绩效。在机会的促使下,组织可以拓展新的发展领域,加速组织绩效的提升。对员工来讲,机会是偶然性的,是不可控的因素。
23、不过,机会的偶然性也是相对的,一个好的管理者应该善于为员工创造机会。在影响员工绩效的四个变量(技能、激励、环境、机会)中,技能和激励属于影响绩效的内因,环境和机会属于影响绩效的外因。在内因中,技能(能力)属于比较稳定的,而激励(努力水平)则属于不稳定的;在外因中,环境属于相对比较稳定的,而机会(运气)则属于不稳定的。第五章 绩效管理概述一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系很多组织或企业没有分清楚绩效管理和绩效评价的差异,认为做了绩效评价,量化了考核评价指标,年终实施了评价,就是实行了绩效管理,其实不然。绩效管理是一个完整的系统,它侧重于信息沟通和绩效提高,强调实现沟通与承诺,伴随着管理活动的全
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