绩效奖金发放方案.doc
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1、重庆久滕包装材料有限公司 DN: BXX* Version 1 Revision 4 1绩效奖金发放方案绩效奖金发放方案1 1、目的:、目的: 为更好的提高员工的积极性、主动性,增强员工主人翁精神,激励员工、让员工更加积极为更好的提高员工的积极性、主动性,增强员工主人翁精神,激励员工、让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。2 2、适用范围:、适用范围: 本文件只适用分切车本文件只适用分切车间的绩效奖金的发放。间的绩效奖金的发放。3 3、职责、职责3 3、1 1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。、
2、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。3 3、2 2、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培训工作,对产量和质量、安全负起管理责任。训工作,对产量和质量、安全负起管理责任。3 3、3 3、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、数量的提升,提出、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、数量的提升,提出合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。3 3、4 4、辅助工负责产品的
3、包装、各项记录的真实、准确、工整、无误;车间卫生打扫、物品、辅助工负责产品的包装、各项记录的真实、准确、工整、无误;车间卫生打扫、物品摆放整齐。摆放整齐。制定人制定人Originator:Originator:刘季此刘季此审核人审核人ReviewedReviewed byby:批准人批准人ApprovedApproved byby:制定日期制定日期 Date:Date:2018 年 6 月 20 日审核日期审核日期 Date:Date:批准日期批准日期 Date:Date:发放范围发放范围DistributionDistribution ScopeScope:分切车间分切车间生效日期生效日期E
4、ffectiveEffective Date:Date:2018 年 7 月 1 日重庆久滕包装材料有限公司 DN: BXX* Version 1 Revision 4 24 4、要求、要求4 4、1 1、 班班、组长要求组长要求4 4、1 1、1 1、积极上进的心态,任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。、积极上进的心态,任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。4 4、1 1、2 2、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项工作任务。了解公司产品要求,熟悉操作流、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项工作任务。了解公司产品要求,熟悉操作流程、并严格执行。解决一些非常规的生产异常状况。程、并严格执行。解决一些
5、非常规的生产异常状况。4 4、1 1、3 3、做好沟通工作,杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工在车间发生争吵。坚决制、做好沟通工作,杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工在车间发生争吵。坚决制止一切不利公司行为。止一切不利公司行为。4 4、1 1、4 4、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培养。、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培养。 (在不影响车间正常生产的前提下,每半年培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机,做为硬性指标。 )4 4、1 1、5 5、做好当班异常记录,整理并上报上级主管,及时与相关部门取得联系,及时解决车、做好当班异常记录,整
6、理并上报上级主管,及时与相关部门取得联系,及时解决车间异常问题,尽量不把问题留到下一班人员解决。间异常问题,尽量不把问题留到下一班人员解决。4 4、2 2、 技术员要求技术员要求4 4、2 2、1 1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到 1.51.5 年以上,产量、年以上,产量、出率均达到公司产量要求。出率均达到公司产量要求。 (在不影响车间正常生产的前提下,每一年附带培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机) 。4 4、2 2、2 2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全
7、。、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。解决一些常规的生产异常状况。4 4、2 2、3 3、保质保量按时完成生产工作任务,保证所生产的产品都符合产品质量要求。、保质保量按时完成生产工作任务,保证所生产的产品都符合产品质量要求。4 4、2 2、4 4、准确记录好和发现当班各项产品异常,整理上报上级主管。做好交接记录。、准确记录好和发现当班各项产品异常,整理上报上级主管。做好交接记录。4 4、2 2、4 4、监督好辅助工、操作工的工作质量,协助做好车间区域卫生工作。、监督好辅助工、操作工的工作质量,协助做好车间区域卫生工作。4 4
8、、3.3. 操作工要求操作工要求4 4、3 3、1 1 保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到 1 1 年以上,产量、出年以上,产量、出率均达到公司产量要求。率均达到公司产量要求。重庆久滕包装材料有限公司 DN: BXX* Version 1 Revision 4 34 4、3 3、2 2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。解决一些常规的生产异常状况。4 4、3 3、3 3、
9、保质保量按时完成生产工作任务,保证所生产的产品都符合产品质量要求。、保质保量按时完成生产工作任务,保证所生产的产品都符合产品质量要求。4 4、3 3、4 4、准确记录好和发现当班各项产品异常,整理上报上级主管。做好交接记录。、准确记录好和发现当班各项产品异常,整理上报上级主管。做好交接记录。4 4、3 3、5 5、监督好辅助工的工作质量,协助做好车间区域卫生工作。、监督好辅助工的工作质量,协助做好车间区域卫生工作。4 4、4 4、 辅助工要求辅助工要求4 4、4 4、1 1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。4 4、4 4、2 2、熟悉公司产品包
10、装要求及包装工艺流程,并严格执行;同时要保证自己和同事的人身、熟悉公司产品包装要求及包装工艺流程,并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。安全。4 4、4 4、3 3、准确记录好和发现当班各项产品异常,及时上报上级领导。、准确记录好和发现当班各项产品异常,及时上报上级领导。4 4、4 4、4 4、及时做好车间区域的卫生工作,和物品整理工作协助同事完成公司一些其他事物。、及时做好车间区域的卫生工作,和物品整理工作协助同事完成公司一些其他事物。5 5、 奖金发放依据奖金发放依据5 5、1 1、1 1、每一季度考核一次。分为自评、同事互评、主管考评。每季度最后、每一季度考核一次。分为自评、同事互
11、评、主管考评。每季度最后 5 5 天发表,三天内天发表,三天内交表,次月交表,次月 5 5 日公布考核结果。日公布考核结果。5 5、1 1、2 2、考核分值分自评、考核分值分自评 20%20%、同事互评、同事互评 30%30%、主管考评、主管考评 50%50%。5 5、1 1、3 3、辅助工达到三个月试用合格后享受绩效奖。转正后、辅助工达到三个月试用合格后享受绩效奖。转正后 0.50.5 年为年为 0.90.9 系数。系数。5 5、1 1、4 4、考核分在、考核分在 9595 分以上者奖分以上者奖 0.10.1 系数、系数、8080 分以上者系数不变、分以上者系数不变、 60-8060-80
12、分下降分下降 0.10.1 系数,系数,6060 分一下下降分一下下降 0.30.3 系数。人员编制和产量要求根据大家技术水平和公司生产规模每年公布一次。系数。人员编制和产量要求根据大家技术水平和公司生产规模每年公布一次。5 5、1 1、5 5、操作工及以上岗位试用期三个月,试用期原系数不变;试用期考核达到、操作工及以上岗位试用期三个月,试用期原系数不变;试用期考核达到 8080 分以上次分以上次月享受该档次绩效系数。月享受该档次绩效系数。 6 6、 奖励奖励6 6、1 1、班组长有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升、班组长有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升 0.
13、10.1 个点。另外公司再额个点。另外公司再额外奖励。外奖励。6 6、2 2、技术员有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升、技术员有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升 0.10.1 个点。另外公司再额个点。另外公司再额外奖励。外奖励。 7 7、 惩罚惩罚7 7、1 1、 班、组长班、组长 7 7、1 1、1 1、在当班时内不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作,扣除当月、在当班时内不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作,扣除当月绩效奖。绩效奖。重庆久滕包装材料有限公司 DN: BXX* Version 1 Revision 4 47 7
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