岗位达标工作总结范文例文.docx
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1、岗位达标工作总结范文岗位达标工作总结范文1 依据路桥建设下发的关于转发深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导看法通知的通知(路桥建设安监字312号)文件精神要求,我部高度重视,主动组织,制定岗位标准,明确达标要求,将平安生产标准化岗位达标工作落实到实处。现将岗位达标作总结汇报如下: 一、成立组织机构,深化贯彻执行 为落实文件精神,确保本项目施工平安,项目部成立岗位达标工作专项领导小组,领导小组成员如下: 组长:孙昕 副组长:王振宇周国新王春武 组员:王峰王超陈才阳陈立国乔海迎王清海朱志新 二、落实岗位平安责任,确保平安生产 (一)项目部加强平安管理的制度建设,不断完善各项管理方法和实施细
2、则,明确有效规章制度来约束管理行为和作业行为。 (二)落实岗位平安责任,确定平安技术措施,加强岗位操作和作业过程,预防各类事故发生。 (三)做好全员平安意识,将全员平安意识教化贯彻于施工全过程,利用多种形式广泛宣扬,重点培训,使参与施工人员始终做到警钟长鸣。 (四)组织各分部有安排、有针对性的进行全面排查,不留死角,发觉问题,彻底整改,通过排查,消退事故隐患。 三、完善岗位平安操作技术规程和制度 (一)强化平安生产教化工作,提高施工人员平安素养和自我防范意识。 (二)建立健全各项平安生产规章制度、操作规程和平安防范措施,层层落实,使作业人员人人皆知,做到有章可循、按章办事、违章必究。 (三)坚
3、持对特种施工机械及平安防护用具的常规检查制度,消退平安隐患。 四、岗位达标工作重点 (一)提高相识。将开展平安生产标准化建设纳入长效机制,加强和创新平安管理;落实平安主体责任,提高平安管理水平;强化平安监管,提高执法效能;规范平安行为,有效防范事故发生。把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓,全力推动平安生产标准化工作。 (二)落实责任。根据“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则,全面开展平安生产标准化创建工作,把信息化技术运用于平安生产标准化创建之中,提高平安生产监管工作科技含量,结合日常平安检查,加强对标准化创建工作的巡检抽查和定期评估,确保平安生产标准化创建工作
4、健康、有序推动。 (三)典型引路。根据“岗位达标工作指导看法”,广泛掀起全员、全过程、全方位开展平安生产标准化建设的热潮,刚好总结推广先进阅历和做法,通过岗位练兵、师徒帮教及理论竞赛、技能考核等活动,开展“争创青年平安生产示范岗”活动,选树“优秀工人”、“平安示范岗”,推动平安生产标准化岗位达标工作,以岗位达标推动企业达标。 (四)完善机制。深化平安生产专项整治和隐患排查治理工作,创建平安生产标准化工作内容,健全平安生产各项规章制度,规范各环节、各岗位的平安工作职责,使之符合法律、法规、规章、规程等要求,将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。 岗位达标工作总结范文2 平安标准化是预
5、防事故、加强平安生产管理的重要基础,我公司依据盘县安监发20_32号文件指示精神,仔细布署,充分实行,重点夯实平安培训和平安标准化两项基础工作,不断完善平安生产责任制和操作规程,进一步完善了要害部位的平安管理规定,狠抓了现场平安监督与检查,经全公司上下共同努力,杜绝了平安生产事故,巩固平安培训和平安生产标准化成果,达到平安、文明、清洁生产。现将详细工作汇报如下: 一、领导高度重视,充分落实责任 公司领导充分相识到平安标准化的重要意义,对开展平安标准化工作极为重视,组织召开专项会议探讨并落实相关部门责任,对平安生产标准化考核内容具体分解落实到实处。首先公司对平安标准化考核条例及实施方法进行补充,
6、增加平安管理、环保管理的考核分数,细化平安标准化扣分标准,使平安标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩,这不仅充分调动了管理人员工作的主动性而且也真正实现奖勤罚懒,打造了平安管理由被动变主动的良好局面。其次,公司依照集团公司的平安管理模式,充分落实了重点部位领导承包责任制,干部盯岗制度,使各级领导干部及管理人员主动推动平安标准化管理和作业,起到模范带头作用,同时,要求企业全体员工主动参加,保证平安生产标准化工作规范、有序、高效的进行。 二、强化平安意识,狠抓基层基础工作 公司进一步完善了各项平安管理制度、操作规程,并出台印刷成册,分发至各部门、车间,同时,对全体职工进行集中与分散相结合的平安培训
7、,侧重培训新入厂员工的平安学问及自我爱护意识,进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种作业人员及管理人员参与专业技能与资格培训。通过两级平安培训,不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高,而且对依法平安生产也有新的相识。 公司规范完善了各种平安记录,加强了基础资料管理,其中包括公司、车间及班组综合记录本,内容涉及平安检查、平安培训、平安活动等,要求车间仔细组织落实,不走过场,不做表面文章,务求实效;加强各种作业票的管理,包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的许可票制度,严格落实各项平安措施,强化现场作业平安管理,确保平安生产。 三、狠抓隐患整改
8、,规范现场作业 公司严格落实隐患检查整改制度,每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查,结合日常检查及集团公司平安部门检查的隐患问题,主动落实整改措施,对检查中发觉的问题记录在案,下发隐患整改通知单,落实责任人,并跟踪复查整改状况,对一时难以解决的隐患问题,上报公司领导,并逐一得到解决。经过反复平安检查,彻底消退了一大批制约平安生产的隐患事项,为企业的平安生产奠定了良好的基础。 四、突出要害部位管理,平安标准化再上新水平 在抓好日常平安生产工作的同时,我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄漏、防中毒作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理,公司首先加大平安资金的投入,完善了各项
9、平安防护装置,配备了应急防护用品,并且设专人对消防平安设施设备进行维护保养,定期检测检验,使其充分发挥平安性能;其次公司完善了要害部位应急救援预案,并组织员工对预案进行演练,娴熟驾驭应急救援器材的运用及应急事故的处理,强化了员工对突发事故的应急反应及处理实力,确保要害部位平安无事故。 平安标准化是一项系统工程,是企业管理体系中的重要组成部分,须要长期坚持不懈的努力,才能取得预期的效果,我公司将许久、持续的把平安标准化工作进行究竟,加强平安管理,提高本质平安,将平安标准化工作不断深化、不断提高。 岗位达标工作总结范文3 依据煤业公司提出的20_年为规范化管理年的目标要求,自今年元月份以来,分公司
10、马上制定了员工岗位行为操作规范达标考核总体方案,各项工作有序开展,一年来,主要做了以下工作。 一、制定总体实施方案,成立组织机构,明确工作职责。坚持以精细化管理为目标,以实现矿井科学管理和科学发展为指针,以增加全体员工事业心和责任感为基础,通过实施岗位员工操作规范考核,强化基础,进一步提升矿井整体管理水平,实现人人都爱岗敬业、遵守岗位规范操作的模范,全面打造高亭司分公司特色一流矿井。成立了以总经理为组长,副总经理副组长,各部门经理为成员的达标考核领导小组,明确了工作职责和目标任务,今年全矿要歼灭矿井重大平安隐患,确保全年平安目标的实现,矿井质量标准化达一级,各工种员工岗位操作规范考核达目标的要
11、求。 二、组织全员培训学习,熟识岗位操作规范标准,提高员工规范操作意识。分公司结合本矿的实际,先后编制了员工岗位操作通用标准手册和员工岗位作业规范实施细则等两套学习资料,并印刷900多册,发到员工手中,做到人手一册。共化9天时间组织学习,参与学习670多人。学习以后组织了考试,参与考试793人,其中井下514人,地面各工种279人,考核成果优秀达518人,第一次考试及格率95%,对48个考试不及格的进行了补考,最终考试全部达到了及格。及格率100%。优秀率68%。 三、为了检查员工的学习效果,员工岗位操作行为是否真正达标。分公司从9月份起先进行达标检查考核评比活动。检查考核的项目主要是班前会、
12、班前打算、入井须知、井下行走、作业前打算、操作要领、交接班打算和驾驭自救互救学问等方面行为规范,是否学以致用。到11月底止,已经检查考核两批井下员工,从检查考核的状况来看,大部分员工能够遵章守纪、规范操作。据初步统计优秀率达70%,合格率96.5%,12月份要把部分井下员工考核和地面员工考核任务全部完成。 总之,分公司员工岗位行为操作规范工作开展的绘声绘色,取得了肯定成效,员工的规范操作意识有所提高,不规范操作行为或习惯性“三违”现象有所削减,通过执行岗位规范化达标管理,真正实现员工行为标准化、操作规范化、工作流程化、措施详细化,达到人人都爱岗敬业、规范操作,最终实现我矿平安生产顺当进行的目标
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