监理工作的基本策划.doc
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1、监理工作的基本策划监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标一、制订总目标和分目标根据 xx 工程的要求编制总目标,为全面实现工程建设要求、质量、工期、造价、安全、环保等都能达到预期的要求。分目标包括:质量目标、工期及工程进度目标,工程造价目标,安全管理目标,环保与文明施工的目标。二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系施工现场必须强化管理,规范管理,总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理,安全管理等方面的管理体系和保证体系,保证措施。其中组织机构及人员素质非常关键,工作制度的建立和落实,各种措施的落实是目标实现的保证,监
2、理单位必须不断的监督,加强协调。三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化,保证三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化,保证工作的有序进行工作的有序进行监理部对现场的监督管理要做到程序化,使施工按各种规定的程序进行,如原材料进场报验程序,施工质量的控制程序,工程洽商的签认程序,施工进度的编制审批程序,工程进度款的审批程序等,只有这样才可以避免管理的混乱状态。规范化管理是非常必要的,可以使各种工作有序进行。四、强调和重视施工部署,施工方案的合理性、先进四、强调和重视施工部署,施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性性、符合性及操作性监理部应重视和审核承包单位的施工部署(包括施工组织设计) 、施工
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