监理工作方案.doc
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1、监理工作方案监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标,公司组建工程项目监理部,按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则,监理细则在施工阶段对 xx 工程的重点、难点、关键部位及环节,各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制,采取积极、有效、可靠的监理工作方法,制订具体、全面、细致的监理工作措施,建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点,我们制订了施工阶段监理工作方案:1、编制监理规划和实施细则,在收到施工图 14 日内,总监组织各专业及工程
2、师编制监理规划和实施细则。2、审查施工单位项目监理部人员及资格。3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底,督促施工单位设计交底记录。4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计,并提供审核意见。5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。7、全体监理人员参加第一次工地会议,会后监理单位编写会议纪要。8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制,做到施工监理资料与现场同步。10、造价监理工程师进行全过程造价控制。11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制,及时收集有关安全监理资料。12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。14、总监主持召开施工过程监理例会,全体监理工程师参加,监理单位编写例会纪要。15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会,并编写会议纪要。16、承包单位施工工作完成后,总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。17、工程竣工后,总监组织各专业监理工程师督促承包单位与建设单位签订保修合同。
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