监理工作计划.doc
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1、监理工作计划监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则一、工程项目监理计划的编制原则为实现项目的合同目标,必须制订相应的监理工作计划,实施计划。最后实现监理的合同承诺。1、计划的符合性编制的计划应结合工程特点,工程的环境条件,工程的规模、复杂程度,承包单位的实力、管理水平、以及国家的法律、法规、技术规范、规程、标准,设计文件等实际情况。特别要结合本项目工程的要求和特点。2、计划的全面性计划应具有全面性,才能安排好各方面的工作并提供各种保障。工程项目的实施是一个系统工程,不能忽视某一个环节,某个子系统。必须重视所有环节链。否则影响计划的顺利实施。(1)实施全过程的管理根据监理合同的约定,施工阶段
2、的监理包括:工程招标与采购,工程施工与安装,竣工验收、设备系统调试等全过程的监理工作。(2)实现全方位管理对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审,保持项目总体目标受控及协调优化。(3)实行科学化管理通过信息管理,收集整理全过程管理的信息,各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息,准确及时地在项目网络上传递,使建设单位等相关单位都能随时上网查阅,了解和掌握工程建设的动态,及时发现问题、研究问题、解决问题,使建设项目顺利进行。3、监理合同和总承包合同是监理计划制订的依据,必须按照合同条款来安排具体工作计划,并且要对各
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