造价控制监理方法.doc
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1、造价控制监理方法造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序一、严格履行造价控制程序1、应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账;2、应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度计划相应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划;3、应审核承包单位的资金使用计划,并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划;4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法;5、应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设
2、备等价格、包括暂估价、不完全价等进行主动控控制;6、应依据施工合同有关条款、施工图纸,对工程进行风险分析,找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位,并制定防范性对策;7、应经常检查工程和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较,提出造价控制的建议,并应在监理月报中向建设单位报告;8、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和进度要求;9、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。二、严格工程量计量标准二、严格工程量计量标准1、工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26 日至本月 25 日。2、承包单位应于每月 26 日前,根据工程实际
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