扬尘污染控制组织的建立.doc
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1、扬尘污染控制组织的建立扬尘污染控制组织的建立1 1、施工扬尘污染控制领导小组、施工扬尘污染控制领导小组1、项目部成立扬尘治理管理领导小组,项目经理为组长,项目总工、生产经理、安全总监为副组长,专职安全员、施工员、材料员、质检员、技术员为组员,实施扬尘治理工作。(1) 、组长项目经理(曹付林):负责对工程全部监督;(2) 、副组长项目总工(王君):负责编制扬尘治理方案,监督现场执行情况;(3) 、副组长生产经理(刘明明):负责对现场扬尘治理工作进行部署并检查治理情况;(4) 、副组长安全总监(孙志强):负责对现场扬尘治理工作进行部署并检查治理情况;(5) 、施工员(宋宁、米泽凯、沈春飞、张乾):
2、负责具体扬尘治理工作的实施;(6) 、专职安全员(郑雅文):负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘、负责对路面保洁人员的监督;(7) 、材料员(付亚、周保坤):负责对项目针对扬尘整治的材料采购。(8) 、技术员(杨豪、何健、郝斌):负责监督制定方案的实施情况,并现场指导。(9) 、质检员(王东明):负责监督制定方案的实施情况,并现场指导。(10) 、扬尘治理专职人员:刘才文、张文辉,负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘、负责对路面保洁2 2、管理网络、管理网络项目经理扬尘控制领导小组技术负责人安全员施工员制 定 措 施技 术 防 范督 促 检 查资 料 收 集现 场 管 理作 业 指 导各施工班组、分包单位建设单位监理单位
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