风险评价管理制度.doc
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1、风险评价管理制度1 目的为了辩识公司范围内作业场所危险源及作业活动,进行科学的评价和采取有效的控制措施,确保公司的生产经营活动顺利进行。2 范围本制度适用于公司各部门、生产车间对生产活动进行风险辩识、风险评价和风险控制等有关活动的管理。3 组织机构及职责组 长:副组长:魏永涛、阚晓东、 、刘亚成 员:各车间、部室主要负责人3.1 组长对此项工作负总责,负责全厂安全风险评估工作的总体规划、组织协调与考核监督。3.2 副组长负责各项制度措施的编写完善、现场评估的考核与隐患问题的解决,为安全风险评估工作提供技术支持。3.3 其余各部门、科(室)及车间负责进行本单位或本专业的风险识别、评价和有效控制。
2、3.4 定义3.4.1 风险是指可能导致伤害或者疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.4.2 风险识别应包括组织活动三种状态下有各种潜在的风险。三种状态是指:正常、异常、紧急状态。作业活动、生产系统等连续长时间运行的工作状态,是正常状态。在进行开车、停车、检修等临时性工作时,与正常状态有较大的不同,属异常状态。紧急状态则是指发生火灾、爆炸、中毒、倒塌等情况。3.4.3 风险评价:评估风险的大小以及确定风险是否可容、可接受的全过程。4 程序4.1 评价组织的建立及频次要求各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作,并鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。4.1.1 固定组织
3、公司成立风险评价的固定组织,针对生产经营活动,每年安排进行一次全面风险评价(SCL) ,其它部门、车间根据需要自行建立风险评价组织每年进行一次风险分析(非常规活动开始之前进行) 。4.1.2 临时组织对异常状态和紧急状态、项目改造、危险性较大的检修项目前进行的风险评价(JHA),安全生产委员会可随时组成临时组织(成员为:生产车间、操作施工人员、安环部人员、各专业技术人员) ,工作完毕后可自行解散。4.2 评价范围的确定各部(室)车间在进行风险评价之前,应确定评价的范围,风险评价的范围应包括:4.2.1 在进行风险信息更新,发现可能造成重大事故后果的风险时,应进行风险评价,主要包括:在进行年终评
4、审或检查风险控制结果(各种安全教育时) ;在进行法律、法规识别,发现新的或变更的法律、法规要求或其它要求时;在实际工作中产生新的认识时(例如对现有的安全控制措施产生疑问时) ;对事故、事件或其它信息的新认识,对同行业或类似行业发生的事故、事件或其它信息进行收集、整理、分析时。4.2.2 安全部门每年针对生产经营活动组织一次全面的风险评价,编制评价报告,每年根据车间评价结果有针对性的进行一次风险评价。4.2.3 针对特殊动火作业(存有易燃、易爆介质的在用、废弃的管道、设备、槽罐等或与易燃、易爆介质相连接的设施、设备、管道等) 、受限空间作业、三级以上(含三级)高处作业、大型设备的吊装作业、危险性
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