EPC建设工程项目管理组织机构.doc
《EPC建设工程项目管理组织机构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《EPC建设工程项目管理组织机构.doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 EPC 建设工程项目管理组织机构潼南区改善农村人居环境(一期)建设项目(青杠坝片区)设计施工总承包工程项目 EPC 设计、采购、施工总承包组织机构图:6.1 EPC 项目建设管理机构根据本项目的规模和特点,公司组织成立工程总承包项目管理机构EPC 总承包工程项目部,行使项目实施职责。根据公司实际情况,项目经理由公司任命;设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书” ,对工程总承包项目实行自项
2、目启动至项目收尾的全过程管理。一、任命项目经理、组建项目部1、公司在工程总承包合同签订后,及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。2、项目部的设立及其工作包括下列内容:(1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。(2)根据工程总承包合同和公司有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。(3)确定项目部的职能和岗位设置。(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。(5)项目经理与公司签订 “项目管理目标责任书” ,并进行目标分解。(6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。二、项目部职能1、项目部对其设
3、立的岗位必须明确岗位职责。2、项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和开车试运行全过程的职能。3、对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。4、在工程总承包合同范围内,具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。5、对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理,并加强控制与协调。三、项目管理目标责任书1、公司在任命项目经理后,应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书” ,作为考核项目经理和项目部的依据。2、项目管理目标责任书包括以下主要内容:(1)规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。(2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。(3)
4、明确项目经理的责任、权限和利益。(4)明确项目所需资源及计算方法,明确公司为项目提供的资源和条件。(5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。(6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法,及应承担的风险。(7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。(8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。四、项目经理的职责1、项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人,是工程项目全过程所有工作的总负责人,是完成项目管理目标的第一责任者。2、项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体,是协调各方关系,使之相互紧密协作的桥梁和纽带,是工程项目各种信息的集散中心。3、项目经理履行下列职责:(
5、1)代表公司实施工程项目管理,认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司制定的各项规章制度,维护公司的合法权益,确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。(2)负责组建项目部,在满足公司各项管理要求的前提下,确定项目部编制。根据公司相关管理制度,结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。(3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务,按 “项目管理目标责任书“的规定处理项目部成员之间的利益分配,决定对分包商和供货商的支付。(4)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制,根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标,组织策划项目的质量目
6、标,组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施,制定实现目标的途径和措施。(5)认真执行公司财务管理制度,完善项目内控体系,使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。(6)在授权范围内,处理和协调与业主、监理、分包商及其他项目干系人的关系,保证工程项目协调有序实施。(7)严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准,建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施,采取各种措施确保与质量安全有关的资源(人、机、料、法、环) 和过程始终处于受控状态,并形成记录。(8)科学地组织和管理进入项目的各生产要素,对项目各要素活动进行优化配置和动态管理,及时解决施工中出现的各种问题。(
7、9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。按照公司相关规定,按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告,在项目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。(10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。(11)加强现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(12)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。(13)培养项目管理人才,使项目部成为培养人才的重要基地。五、设计部职责设计部主要负责以下工作:1、全面优质完成设计工作,组织编制设计的勘察、设计委托书。2、编制设计统一技术规定,负责对设计分包
8、商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。3、负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。六、采购部职责采购部主要负责以下工作:1、承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。2、负责调查、选择、评价供应商及采购分包商,推荐合格供应商及采购分包商,并对其进行监督、检查、控制和管理。3、负责编制项目采购计划。七、施工部职责施工部主要负责以下工作:1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。2、负责推荐和参与选择施工分包商。3、施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。4、竣工资料的汇编、组卷等工作,组织编制施工、竣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 建设 工程项目 管理 组织机构
限制150内