工程总承包项目进度管理概述.doc
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1、工程总承包项目进度管理概述工程总承包项目进度管理概述1111 进度管理的目的和主要任务进度管理的目的和主要任务(1)进度管理的目的预测不同阶段所需的资源,以满足不同阶段的资源需求。协调资源,使资源在需要时可以被利用。满足严格的开工、完工时间约束。(2)进度管理的主要任务根据合同文件、资源条件与内外部约束条件,通过建立项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动时间估算制定项目进度计划。实施进度计划,在实施中进行跟踪检查并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整更新。编制进度报告,报送有关部门。1112 进度管理的工作程序进度管理的工作程序如图 111 所示,为总承包项目进度管理的工作流程,它包括了进
2、度计划编制、实施、控制的各个过程。1 113 进度管理的职责分工进度管理的职责分工EPC 总承包商对项目进度的管理主要由 EPC 总承包商项目经理部的控制部来实施,其他相关部门配合。控制部的岗位设置如图 112 所示。(1)EPC 总承包商项目经理项目经理负责审查和批准所有的进度计划,并提交给业主。审查的内容包括:合同中规定的目标和主要控制点是否明确。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。设计、采购、施工之间交叉作业是否合理。进度计划与外部条件是否衔接。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。进度计划提出的资源要求是否能满足。进度计划与费用、质量、HSE 计划是否协调等。(2)控制部1
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