各大市场调研报告例文.docx
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1、各大市场调研报告各大市场调研报告1 我们对水果店、蔬菜店、米面粮油店、水产店、调味品店市场做了小范围的调查探讨工作,收集了部分产品的零售价、进货价、销售量、进货周期,了解了商家跟消费者消费意向的有关信息。 本次调查面对代县、繁峙县、原平3地,调查侧重于商家对农产品的消费意向,同时涉及现行市场的发展状况。在进行调查时,我们介绍了本公司运营模式及功能、服务等,部分商家表示看价格而定,而只有少数的商家表示不会去尝试, 大部分商家会去试是因为对于自己有利润的人们总是会有爱好,或是想要去验证一下其好坏与否。作为营销人员,我们应当牢牢抓住这个心理打好第一仗,无论是产品、质量、服务等方面都要给商家留下最好的
2、印象,从而稳固地抓住商家。 关于农产品的价格问题,现在各个地区市场上的价格不统一,进货地区也不一样。在销售渠道构建方面,70%的商家情愿在比现进货方式价格低的状况下由本公司配货。另外,对于特地的售油、米面门市或者高档粮油油店,有特地厂家批发商给配送。对于金道物流的知名度,我们在调查重点外的商家也发了本公司的名片,介绍了本公司的服务。我们集取了商家的建议,商家表示应当加大广告宣扬力度。虽然现在社会广告泛滥,但是其作用还是不行小视的。播放常见的广告让商家认知和接受,由此可见,传统的电视广告仍旧占据非常重要的地位,可以起到很好的宣扬作用。但是,随着电子时代的来临,其信息量大、速度快等特点得到越来越多
3、人的宠爱。为应当依靠以上的三大媒体,尤其要发挥的优势,发布广告,提高本公司知名度。 各大市场调研报告2 在今年的暑假,我对获特满饮料公司进行调研。通过在上海获特满饮料有限公司的调研,对其企业的客观实际状况进行调查了解,从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习,找寻规律,总结阅历,为以后踏入社会奠定基石。 调研目的: 1、了解,学习专业学问,体会专业学问在实践中的运用。 2、了解公司的管理制度,学习企业得以生存和发展的本质要求。 3、提高自己的沟通沟通实力,丰富社会阅历。 4、在调研中找寻自己的不足,并加以改正。 调研时间:2012年8月 调研地点:上海获特满饮料有
4、限公司 一、公司概况 上海获特满饮料有限公司是由香港闻名上市公司香港新世界集团和美国知名投资银行贝斯玛集团共同出资2500万美元, 按国际水准建立的专业化饮用水制造企业。公司位于上海市松江工业区,工厂占地17000平方米,拥有员工200多员工。 目前获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场,为推向全国市场奠定了基础。连锁超市、大卖场以及各种食品店都有获特满的产品。独特的水站系统 ,把获特满桶装水服务做到了“家”。 获特满是:质量、服务、人才。质量:我们为我们的客户生产更好、更健康的产品。 服务:每位客户得到高质量的服务。 人才:人才即是公司,公司即是人才。 获特满的发展历程:于19_年
5、底起先打入中国市场,在短短的几年时间内,成为中国饮用水市场发展最迅猛的企业之一。 1999年9月,公司迎来了新的股东香港新世界集团,为公司增加了持续发展的动力。今日,获特满已成为中国饮用水市场一个洪亮的品牌。获特满瓶装水已经覆盖了上海、北京、苏州和昆山市场,并逐步走向全国。获特满桶装水在上海市场占有率高居前列。 二、企业管理和品牌发展 1、公司原则: 公司三大原则:有利于社会,有利于公司的事坚持做究竟。有利于社会,不利于公司的事量力而行。不利于社会,不管有利于或不利于公司坚决不做。 员工道德规范:正气:无私、公正、廉洁、浩然之气 正直:心地坦荡、豁达大度、光明正大 正言:讲诚恳的话、主动向上的
6、话、鼓舞人心的话 正思:用正确的见解进行思维于推断 正行:行为正,做有利于别人,有利于公司的事 产品质量定位:恒久不采纳不合格原料恒久不运用不正常设备,恒久不允许不规范操作,恒久不生产不达标产品,恒久不忽视不满足顾客,恒久不容忍不完善服务。 2、产品质量 公司视产品质量为企业命脉,从机器设置、生产管理、检测手段、产品质量、服务体制建设、配方工艺到用人机制、制度完善与落实、原料入库程序、存放、保管检测,产品出库均有完善措施,并采纳产品售前、售中、售后服务全方位化,运用户最大程度上获利。 总结: 在这次的调研中,不能说每一份经验都能完全理解明白,但的确在实践中增加了不少学问和社会阅历。同时,我也体
7、会到了一个企业若想发展,企业内?咳嗽惫叵岛托骋蚕嗟敝匾?V挥写蠹彝沤崞鹄矗?餐?拍茉诜怪星蟠葱拢?诶?笊锨笸黄疲?诶?焉锨蠼饩觥R虼耍?桓鐾哦拥耐哦泳?裰凉刂匾?劝?云笠底龀龉毕祝?岢霰?笠饧?窒沓晒?椋?职?运?斯毕椎目隙敫行弧R虼耍?诠膊?饕辶斓嫉慕裉欤?桓龉?降耐哦泳?癖绕笠祷竦靡谕虻睦?蟾?档们旌亍? 当然,在实践中我体会最多的当然是实践的重要性,一个人的学历再高,领悟程度,运用实力,实践阅历不够,作用仍旧发挥不了。因此作为企业,人才的选择,人才的培育,人才的储备是重中之重。作为一个胜利的企业,在满意员工的物质生活水平的基础上,还须要对员工的专业学问水平、营销技能进行特地培训。刚刚踏入
8、社会的人,哪怕学历再高,也没有一个可以完全适合一个工作,但不断地通过“学习、实践、再学习、再实践”的过程,即使一个涉世未深的青年人也可以完全胜任一份工作。以此,企业的再教化与实践的结合是培育人才的最有效方法。 通过这次的调研,使我增加了服务意识和社会责任感,为以后进入社会奠定基石! 各大市场调研报告3 随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像挽救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊,他们普遍狭窄的认为企业
9、的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于_年_月至_月_日通过访问法,资料搜集法对_科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而绽开分析,并提出改进的建议。 一、 _市_科技有限公司概况 _科技有限公司成立于1年,位于_市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)1,公司的经营范围:兴办实业(详细项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)
10、;计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、 公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户供应满足度。 (二) 以创意为发展 勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、恒久大胆创新,是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个胜利的企业,只有不断的共享,在此过程中也要不断的接受指责,而管改进自我,以优秀的成果造福客
11、户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发觉企业文化在管理方面的存在一些问题: 三、 _科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调,很明显只有的体制实行起来,不能敏捷应对,涉及范围太校现在市场发展快速,而企业不能够与时俱进,对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得很多员工也抱着混口饭吃的看法工作。许多员工认为自己在公司的发展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多
12、人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化相识不足 许多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作,对于如何宣扬企业文化感到手足无措。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏详细的了解,没有形成
13、企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了相互推工作的状况,常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理实力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的学问没有系统的学习和探讨。所以导致了企业与员工冲突重重。 三、完善_市_科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样,机制敏捷,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意管理水平的提高,实行各项规章制度,同时要
14、取得全体员工的一样认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会,激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员,形成良好的人才学问结构,为企业创建更多财宝。 (三) 加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化
15、要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工赐予更多主动的关注,可以公开的激励员工,挖掘他们的潜在的实力。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。 以上是我通过对于_科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程相识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝合员工归属感、提高主动性和创建性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有
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