人事行政工作心得体会通用10篇范例.docx
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1、人事行政工作心得体会通用10篇人事行政工作心得体会5我叫_,现任职于_公司行政人事部,作为一名一般的行政人事干事,我深知我的行政人事工作任重道远,要做好行政人事工作须要相当的学问。怎样做好行政人事工作,是大部分行政人事从业者须要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题,可是都会得到解决,不是因为运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自我的性格等。以下是我的工作心得体会。运用刚柔并济的管理模式,制定一套贴合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来到达目的。没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品
2、、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、进取性和创建性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。企业精神形象对于员工有强大的凝合力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,骄傲感和荣誉感。因为创建良好的企业环境,是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础,而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。良好的员工素养和形象,是企业形象的重要构成要素
3、。员工的仪表装束、言谈举止、工作本领、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之,行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创建经济效益,为我们敬爱的员工创建他们在外面的另一个“家”!行政人事部工作应有尽有,事务性公司又“简洁而困难”,我们在做工作的时候,必需要保证高度的条理性,部门要在“办公室6s管理”的基础上,养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。尤其是在私人企业工作的同仁们,在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候,我们必需优先保证上级和你的平级的利益,然后才能善待你的下级,这样才能把行政人事工作做好。或许还有千言万语未驶出
4、来,可是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们,运用合理的、以柔克刚的“太极拳”必需能使你在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结,在实际工作中领悟与应用,不断的学习,职场的明天才会更辉煌!人事行政工作心得体会620_年,在工厂领导的关切指导下,完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。一、工作完成状况1、制定完善工厂管理方法今年4月初,完善了物资选购管理方法(试行)、工程建设项目管理方法(试行)、业务接待管理方法(试行
5、)和工厂内部工程建设项目管理方法;8月中旬,制定了人力资源管理方法(试行);10月初,制定了员工薪酬管理方法(试行),还修订完善了一系列的制度,如部门职责、岗位责任、物资选购及办公用品管理制度、车辆平安管理方法、差旅费管理方法、费用报销管理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作,与此同时主动地进行规章制度的宣扬、下发和监督实施。2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理聘请工作(1)竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作主动性,优化各部门工作人员配置结构,提高工作效率,快速有效地推动工厂各项业务的开展,今年3月底,工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗,部门负责人岗位共有4个,专员岗位共
6、有15个,共有30余人进行了竞聘和演讲,员工竞聘工作取得了圆满的胜利。(2)经理聘请。随着工厂车辆租赁业务的日益增长,经党委会和工厂经理办公会议探讨确定,确定成立车辆管理分工厂,以此拓展车辆(机械)租赁业务,提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的聘请工作,共有5人参与竞聘。3、办理员工的离职手续今年3月份,办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初,通过钉钉平台,查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况,然后制定考勤表。同时,收集员工的月绩效考核表,经部门负责人和领导的综合考核进行打分,然后依据每位员工的考勤表和月绩效
7、考核表核算当月工资。二、工作中存在的主要问题和不足1、员工专业技术培训与开发有待加强,特殊是工程资料这一块。2、员工福利不够完善。我工厂大部分岗位对于技术要求比较高,较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础,完善的福利是留住人才最有效的方法之一。三、20_年的主要工作准备1、接着修订完善工厂各种管理方法和规章制度,让制度去管理企业,实现利益最大化。2、制定科学合理的20_年聘请安排,并按安排实施聘请工作。20_年工厂拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。人事行政工作心得体会7七月份走出校门,七月末来到工厂人力资源部报到,一切工作对于我来说都充溢了未知。虽然加入大家庭还没多少
8、的时间,但短短的时间让我感受到这里充溢了激情和活力,大家一起工作,一起学习并进步(可能是由于健身行业,运动带给了我们无限的力气)。这里没有新老员工之分,每个人都能主动参加其中,大家都在日常工作中积累阅历。加入的日子,我觉得过的很充溢,好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题,所以不断思索,不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事,和不同的人沟通,让我从中能学会到不同的学问,这就是人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台,一个自我提升各方面实力的平台。在部门的这几个月的时间里,我收获颇丰。现将个人工作报告如下:一、工作内容1、负责每日更新各聘请网站的聘请
9、信息,查看应聘者的简历,帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况(工作中共电话预约面试者941人,独立面试60多人);2、对于来工厂面试的应聘者的相关个人资料,做好整理,一方面保证应聘者的个人信息的保密性,一方面也要做好面试人员信息的储备,以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息;3、执行各项工厂规章制度,帮助处理员工的相关事宜;4、帮助建立主动的员工关系,协调员工与管理层的关系,将员工的异样表现刚好反馈给部门负责人;5、帮助核算工厂部分员工的工资,工资条的发放,由于自己的马虎也有过错误,不过在领导
10、的帮助下都能够圆满的解决;6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。二、个人总结1、虽然我仔细完成部门安排的每一项任务,但是由于刚刚走出校内参与工作,在处理问题的敏捷性上还不够机敏,人力资源部的工作都是与人打交道,每个人又千差万别,每件事的动身点不同,须要留意的地方不同,放在每个人身上又不一样,这就须要我有较强的分析实力;2、主动性不够,常常看到工厂同事工作到晚上八点、十点,甚至周末还在加班,我却从来没有过。有很多工作是须要前期打算的,例如报表,前期不做好基础数据整理,而是等到要做报表再来整理就来不及了;3、思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去,有的事只
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