2021项目经理工作总结5篇优质.docx
《2021项目经理工作总结5篇优质.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021项目经理工作总结5篇优质.docx(15页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021项目经理工作总结5篇2021项目经理工作总结1 一年就这样过去了,我在今年的工作中担当_公司项目经理。20_年x月毕业于_高校建筑系,工民建专业,同年参与工作。经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平 20_年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的
2、科学管理渠道。 1、如:_住宅楼工程,建筑面积24022,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程, 为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用_万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天,节约投资近_万余元。深得甲方满足, 在粗钢筋连接上,我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙镙栓的塑
3、料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安,又轻巧,又节约大量资金。 二、严格质量管理,争创工程 “质量第一”是
4、企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20_以来,我所坚持的措施有: 1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工
5、部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。 3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面
6、的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优。 以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结,在今后的工作中,我会更加努力地工作! 2021项目经理工作总结2 年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担当了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程
7、、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的项目经理,现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习,提高了自身素养。 作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习,先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还虚心地向四周业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、按部就班,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣扬,树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及四周的工
8、作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻留意自己的形象,提示他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度,强化了施工管理。 没有规则,不成方圆,针对雄伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查探讨,先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度,规范了工地秩序。打铁还
9、需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发觉本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题,在早会上做出刚好妥当的支配和处理,为下一步工作供应了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和嘉奖,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩处,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。 4、深化协调,推动了工作进程。 在刚刚进入雄伟园区工地时,许多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。
10、为了解决图纸与现场实际状况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作,设计部最终在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多,要求必需按预算价格进行选购,后经多方主动协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一起先监理方对我们要求很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特殊工种要有上岗证,并且要我方供应分包资质。 面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题
11、都迎刃而解,避开了许多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,赐予了我们许多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,如电缆桥架按设计削减了60,宽度削减了50mm,封闭门上亮槽钢削减一半,外立面横向灰条削减一半,原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了肯定成果,但同时也发觉了一些问题。 一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏; 二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象; 三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图,延误了工作; 四是公司在担当大型工程时,前期安排不全
12、面,对利润、施工方案、基础设施的投入不具体,考虑还不周全,工作起来有时措手不及。 针对公司的实际状况,我有如下建议: 一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循; 二是对待大型工程,肯定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地; 三是健全项目组管理人员,工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必需要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,平安保证了,公司就有了的效益。 2021项目经理工作总结3 时间飞逝,转瞬间2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 项目经理 工作总结 优质
限制150内